课程背景
战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？战略规划课程面向企业老板和中高层，帮助企业管理人员理解科学的战略规划方法论，让中高层管理人员有共同的战略管理语言，通过学习华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法来谋划企业的发展方略，达到上下一心，做好公司的战略规划。
课程目标：
l 帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思维
l 建立对战略管理体系的认知
l 掌握战略规划的方法和工具
课程收获：
采用课堂所学的方法和工具，制定或修正企业的发展战略。
培训特色：
l 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。
l 讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。
l 战略与执行相结合，从战略到执行的全过程学习。
培训方式：讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。
授课时间：2天。
讲师：方队老师
l 企业管理实战专家与企业教练
l 独创战略管理金三角体系
l 北京大学光华管理学院EMBA
l 曾在两家上市场公司任职及担任高管
l 超过20年的大型企业管理实战经验
l 4D领导力认证讲师
课程大纲
第1天
导入：联想与华为二十年发展之战略选择。解析华为战略管理的几套模型（BLM、五看三定、DSTE）。
一、战略复盘
1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。
2、复盘的价值
3、复盘的八个要素
4、复盘的四个步骤
练习：复盘公司或本业务单元上一个年度的战略。
二、迭代演进
1、奥斯本检核表法
2、创新的第二曲线
思考：本企业或业务单元，有什么可改进的创新点？
三、市场洞察
1、看自己，对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描；
2、看环境趋势，宏观观环境PEST分析，替代者的威胁，价值链的变化；
3、看市场客户，分析细分市场，掌握客户痛点；
4、看竞争对手，重要的是和谁对标，是在红海还是在蓝海市场；
5、看机会，通过对环境、竞争者、自身的分析，找出属于公司的战略机会点。
练习：我们面临什么样的机会点？机会点落在SWOT的哪个区间？
第2天
四、定目标
1、战略意图，建立起企业的使命愿景价值观与战略目标的连接；
2、创新焦点，企业可以在哪些方面进行创新？
3、客户价值，目标客户有什么样的价值主张？
4、业务设计，根据企业所面临的战略机会点，如何进行业务设计？
5、目标确认，根据目标管理的SMART原则，确保目标合理可行。
练习：针对本企业或业务单元，重新梳理业务设计。
五、定控制点
1、什么是控制点？控制点的现实意义；
2、不同类型的战略控制点解析；
3、10级控制系数的分析；
4、如何制定企业控制点，打造护城河，实现企业的持续增值。
思考：企业或本业务单元的控制点是什么？
六、定策略
1、通过策略管理模型，制定策略管理计划；
2、产品策略BCG，种好四块地中的三块；
3、业务增长增略艾索夫矩阵解析；
4、企业的其它竞争策略分析。
思考：企业或本业务单元采取了什么样的策略？
课后作业：按照老师给定的范本格式，重新梳理企业或本业务单元的战略规划。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强