【课程时间】1天
【适合学员】企业一线员工、新员工
【课程收益】
在企业中，员工常常会出现以下问题：
l 不满足现有的待遇，总觉得薪酬不合理，晋升机制不合理；
l 工作缺乏主动性，总希望等着公司提供成长机会；
l 活也没少干，但总也达不到组织的要求；
l 工作中时不时有抱怨情绪，还会影响到其他员工
本课程从生涯发展角度出发，打破职业规划就是职业发展双通道的传统认知，通过丰富的理论知识、实践案例、视频互动、游戏体验和情景模拟，帮助企业一线员工认识到职业的本质是持续的价值交换，不仅要了解要什么，更要明白企业的要求是什么。从企业的要求出发，不断提升自我学习与自我管理能力，提高工作效率和效能，最终实现个人与组织的共赢。
l 明确职业生涯的重要观念和意义
l 找到个人在组织中的价值以及工作动力
l 明确个人的工作目标和成长目标
l 建立正确的职场心态
l 打造一份专属的战略路书
【课程大纲】
第一部分：探索职业生涯规划
职业生涯规划不仅是一份详实的计划，更是一种能力，一种在变化莫测的环境下随时拥有自我掌控权的能力。这种能力的培养不只依赖于外界环境，更重要的是作为生涯主角的自己如何打造职场核心竞争力。
1、 职业生涯的概念
【游戏】：职业梦想图
2、 职业生涯发展的不同阶段
【视频】：单曲人生
3、 制定职业生涯规划的意义
【案例分享】：他是怎样成功的
第二部分：如何提升职场竞争力
为什么有的人在职场中如鱼得水，而有的人总在不停抱怨？因为职业的本质是交换，用个人价值交换组织回报，而个人价值的核心是能否满足组织的需要。从生涯角度出发，认清职业的本质，激发内在的驱动力，持续精进，成为复合型人才。
1、 提高组织满意度和个人满意度
【工具】：员工职业生涯管理模型
l 组织的要求是什么
【工具】：组织要求矩阵
【案例讨论】：为什么安迪总是被领导批评
l 个人的能力是什么
【工具】：能力三核
l 个人的需要有哪些
【工具】：三叶草调剂
l 组织的回报有哪些
【案例分享】：工作的意义是什么
l 工作成长的四个阶段
【案例分享】：老干妈的成长史
2、 激发内在驱动力
l 工作自控的方法与信念
【练习】：GREEN-T沟通
l 能力管理矩阵发现自己的能力
【案例讨论】：我还能做什么
3、 树立正确的组织目标
【案例讨论】：目标和热情哪个更重要？
4、 打通职业发展通道
【视频1】：司马懿是如何“上位”的
【视频2】：小兔子是如何“晋升”的
第三部分 设计个人职业生涯战略规划
企业发展需要战略目标和规划，个人发展同样需要战略目标和规划。
制定一份专属的职业发展路书，犹如为自己的职业发展征途连接了强大的导航系统。
1、 知自己
【工具】：DISC行为风格测评
2、 知环境
三步曲：知行业、知企业、知岗位
【练习】：梳理岗位职责与要求
3、 知路径
【案例分享】：小王的发展路径
【练习】：制定在本公司的职业发展路径
4、 知方向
三个方向：目标取向、能力取向、机会取向
5、 知目标
【案例讨论】：什么才是真正得目标？
【工具】：SMART
【练习】：制定在本公司3年内的目标和路书
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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