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候岚《承包商工程项目管理培训》

 承包商工程项目管理(CBS01通用培训大纲

                                                                                                                  

工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。

 

同样,尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位;但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。

 

然而,在不断激烈的竞争环境下,承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项目经理们的传统思维,创新管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。

 

更加重要的是,对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言,拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍,并不仅仅是临阵磨枪的需要,而应当是自身长远发展的战略性要求。

 

《承包商工程项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对承包商项目经理的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。

 

一、课程特色:

1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;

2、本课程从业主或总包商对承包商的要求出发,将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,站在承包商的角度,去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题;

 

3、本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,丰富知识结构,培养学员的宏观意识和系统思想,提升管理技巧和专业素养。

 

二、学习收益:

本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能,更加专业的服务于客户。

 

三、课程主要内容和时间:

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:

 

培训阶段一:时间:1-2天

 

培训目的和方法:

课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。

 

课程主要内容: 现代项目管理基础

1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征;

2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点;

3、项目干系人对项目的影响及其管理;

4、不同项目组织的不同管理绩效;

5、项目管理方法论的主要内容和管理工具:

5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响;

5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲;

5.3  项目进度计划的科学含义;

5.4  项目进度计划与施工组织计划的区别;

5.5  编制项目计划的程序、方法及其主要工具;

5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其编制方法;

5.5.2  网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法;

5.6  影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法;

5.7  项目风险的概念及其对项目的影响

5.8  风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;

5.9  工程风险的实用化管理流程;

5.10  风险监控和风险应对的策略;

6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任;

 

培训阶段二:时间:2-3

 

培训目的和方法:

将所有参训学员编成虚拟项目团队,将所表达的案例问题融入课程,按项目的实施步骤,模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题,掌握真实工程项目的科学管理方法,提高承包商公司和个人的项目管理能力。

 

课程主要内容:典型案例模拟训练及案例讨论

案例研讨一:

1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?

2、PM该做的第一件重要工作是什么?

 

案例讨论二:

1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?

2、项目工期延误或超出预算的影响因素;

3、如何制定一个可实施的项目计划?

 

案例讨论三:

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典?

3、承包商WBS的编制方法与技巧;

 

案例研讨四:

1、网络图在项目进度管理中的价值和应用?

2、如何编制本项目的网络图?

3、网络图的编制方法与技巧?

 

案例研讨五:

1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;

2、管理责任与管理授权;

 

案例研讨六:

1、干系人管理的两个目的?

2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?

 

案例研讨七:

1、    风险管理的实用化操作;

2、    本项目常见风险的识别分析方法和原则?

3、    风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;

 

案例研讨八:

1、    好计划的简洁标准;

2、    实用进度计划编制及其优化八步法;

 

案例研讨九:

1、某地产公司现场管理案例分析;

2、项目实施中,项目的指挥者是谁?

3、项目实施中的关键节点控制法;

4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;

5、项目变更的来源和管理控制五原则;

 

案例研讨十:

1、项目经理的人力资源管理;

2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任?

3、PM如何调动团队成员的积极性?

 

案例研讨十一:

1、大连万达的工程项目如何收尾?

2、对管理收尾价值的认识及其管理;

3、编制管理收尾工作清单;

 

温馨提示:

以上是一个通用大纲,不一定针对贵司实际特殊需求,仅供参考。贵司如需定制大纲,请反馈需求调研表,老师会尽快提供针对性大纲。

 

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