构建高绩效文化（即文化领导力）
李爱华老师
课时：1-2天
适合对象：
1、 企业中高层领导、经理、企业文化专员
2、 可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等
课程纲要：
对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因
华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略，都强烈地体现企业始终围绕追求高绩效为核心，这些以高绩效为追求的企业，很早就确定了成为世界级企业的愿景，并坚持不懈地投身于世界级组织能力建设及规划高绩效的文化建设，在这样的文化中，员工会自动自发的设法提高个人能力以提升组织绩效，组织会依据绩效对员工进行价值构建、价值评估和价值创造，当高绩效文化在企业内达成共识时，其他不和谐的声音就会被消除，企业的组织结构调整、流程优化等变革就会成为顺理成章的事情，从而避免不必要的阻力。高绩效文化让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的活力、流程的畅通、效能倍增、员工的职业化成熟度等等。
课程大纲：
第一部分：企业文化的核心--高绩效文化
1. 从VUCA时代到BANI
2. 一切问题因文化产生，一切问题由文化解决
3. 相信文化的力量
4. 组织的能量等级
5. 塑造员工的思维模式与精气神
6. 构建文化的逻辑
7. 从能力模型到价值观统一
第二部分：营造高绩效文化
1. 出发点：激发紧迫感、建立共同语境、重塑行为习惯
2. 管理范式走向新生代（95后）管理
3. 文化变革的阻力与进化
4. 高绩效文化的DNA
5. 使命愿景的觉察
6. 价值观大讨论
7. 以文化建立赋能体系
第三部分：高绩效文化构建
1. 人人的企业家精神
2. 高绩效文化构建五大体系
3. 企业成长与文化发展的阶梯模型
4. 解读华为的力出一孔
5. 解读小米的爆品模式
6. 高绩效文化十个一工程
7. 搭建企业的高绩效文化系统
第四部分：高绩效文化的领导力
1. 方向正确，组织要有活力
2. 关键少数25%的引领
3. 领导对文化的责任担当
4. 践行核心价值观的动力
5. 文化管理即业务管理
6. 文化领导者的基本功
7. 塑造企业精神的力量
第五部分：塑造团队文化
1. 不是团队不行，是带团队的方法不行
2. 绩效=潜力-干扰
3. “以享受创造”代替“以奋斗者为本”
4. 萃取优质团队样本标杆
5. 团队文化达成五步法
6. 强化高绩效氛围
7. 刻意练习融为一体的习惯
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