主讲：方莺老师
【课程背景】
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？
面对每一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。
面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。
我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。
我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训却更加重要。
胜利一次并不难，难的是可以持续保持胜利！
今天，我们将一起学习，如何利用经典管理工具“复盘”，成功带领团队在VUCA时代获得持续胜利！
【课程收益】
Ø 开启自我复盘之旅，掌握重要管理工具-复盘的底层逻辑和操作。引入团队实际情况进行学习和练习，边学边练边启发
Ø 学习在面对多变环境下，如何提升绩效目标管理水平，通过有效的团队管理，提升团队业绩，激发管理者的自驱力。
【课程特色】
先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地
该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程对象】公司管理层人员
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分：长胜团队
l “长胜”团队的定义
l “一直优秀”的根源所在
n VUCA时代新挑战
n 三种团队 三种领导者
n 目标-高绩效团队
专题研讨：“长胜”团队的秘密
案例分析：业绩奇迹是如何创造的
第二部分：高绩效团队的秘密武器-“复盘”
1. 什么是复盘
2. 复盘，而非总结
3. 为什么要复盘
第三部分：以终为始-回顾目标
1. 什么是目标
2. 目标与目的
3. SMART目标
现场演练1：回顾目标
第四部分：精准定位-评估结果
1. 评估结果的真实目的
2. 四种结果
3. 寻找差距
现场演练2：评估结果
第五部分：澄澈思考-分析原因
1. 寻找原因
2. 原因分类的5Why模型
现场演练3：分析原因
第六部分：全力以赴-开始行动
1. 从原因中寻找机会点
2. 从机会点到行动落地
现场演练4：开始行动
案例：一次成功活动之后……
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强