课程背景：
十四五”期间，发展数字经济是我国战略的重中之重；到了2022年，数字化转型业已成为各行各业稳发展的“必答题”。二十大的召开标志着我国进入了数字经济新时代，将推动我国数字经济发展，成为带动我国经济高质量发展重要引擎。
进入互联网 时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化是业务与技术深度融合，是企业商业模式与战略的一次重构与优化，从而推动业务的高效流转，数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？
本课程旨在数字化转型及商业模式场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
课程目标：
紧密结合时事，理解数字经济和数字化转型对于商业模式的深刻影响
帮助学员深度理解“商业模式创新”的思维方式并掌握核心工具
案例融合数字经济发展趋势，启发学员获得具体商业模式创新的灵感
课程收益：
学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新
学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径
学员对象：
公司核心管理层、企业骨干中层干部，青年储备干部
课程大纲
一、企业数字化转型升级发展思路与方法论（约3小时）
数字化转型与数字经济的核心概念：
什么是数字化转型？
数字化转型的一般步骤是什么？
数字经济新四化与数字化转型的关系
数字经济、数字化治理、数字化生活
数字产业化、产业数字化、数字化治理、数字价值化
数字化转型的重要模型与相关发展趋势
全球企业数字化转型发展概况
德勤：“企业数字化转型”三阶段模型
麦肯锡：“数字化转型战略重点”模型
VeriSM™“数字化转型时代的服务管理”体系简介
数字科技带来的商业模式冲击
互联网思维与平台经济
元宇宙与虚拟经济
区块链与WEB3.0
人工智能对企业运营模式的影响
企业数字化转型升级驱动敏捷管理
敏捷管理模式
敏捷管理5个进程
敏捷管理工作模式
二、商业模式创新（约2小时）
商业模式赢利点设计与重组
长板原理：赢利点梳理
基础产品模式：赢利点转移
混业创新模式：赢利点创新
客户解决方案模式：赢利点优化
从产品到服务变迁：赢利点延伸
赢利点多元化：赢利点设计与重组
商业模式核心关键要素
相关利益者权益设计
战略联盟与战略扩张
行业相关商业模式创新案例的讨论
三、基于数字化的商业模式重构（约2小时）
商业模式画布作用与价值
商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
用户故事地图
商业模式工具运用
案例分析样例
作业：结合自身业务，使用商业模式画布与用户故事地图的工具
商业模式优化与重构
用户故事地图路径
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强