内容主要包括：
变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。
课时：1天
主要内容
l 战略管理的基本理论
l 战略管理的定义
l 现代战略管理理论
l 战略管理的主要特征
l 战略管理的层次
l 核心能力理论
l 战略管理的主要内容
l 战略管理的主要内容
l 战略分析
l 战略选择
l 战略实施
l 战略管理的过程
l 谁负责战略管理
l 战略管理的基本过程
l 战略分析主要内容
l PEST分析
l 波特钻石法
l 产业结构分析¾五种力量分析
l 分析竞争对手
l 价值链分析
l SWOT分析
l 战略选择的主要内容
l 战略选择基础
l 战略实施主要内容
l 企业经营战略与风险分析
l 从中国传统文化看我们的“风险意识”
l 企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
l 一般战略的风险
l 捆绑式经营
l 交叉补贴
l 变革与战略调整
l 变革的基本概念
l 变革管理的思维
l 变革管理的主要类别
l 领导与管理变革
l 企业发展的经营战略调整
l 战略风险管理
l 战略风险的定义
l 战略风险的特征
l 战略风险因素
l 战略风险管理的实施原则
l 企业战略风险管理的目标
l 战略风险管理过程框架
l 企业战略风险评估
l 企业战略风险识别
l 战略风险管理策略
l 战略风险管理措施与手段
l 监督和评价战略风险治理过程
l 建立企业风险管理战略
l 企业风险管理战略的基本要素
l 风险管理基本对策
l 风险管理基本对策选用原则
l 风险的防御型战略与进攻性战略
l 风险管理的政策
l 企业战略层面风险管理
l 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
l 几个常用的风险管理工具
李真顺
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毛宗强