培训导师：钟虹添博士
课程背景：
随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？
课程收益：
了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式；
了解什么是集团管控，集团管控有什么优点；
掌握集团管控的四种模式；
掌握集团管控体系的内容；
掌握企业集团管控模式设计思路；
统一思想认识，为企业的快速发展打好坚实基础。
培训对象：中高层管理人员。
培训师 ：钟虹添博士。
培训时间：1—2天。
授课方式：案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。
课程大纲：
第一讲：企业的组织管理模式
u 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次；
u 常见的组织管控模式；
u 集团组织模式选择；
u 集团总部功能；
u 集团总部如何创造价值。
研讨：集团式组织管控模式的好处，钟博士点评；
第二讲：什么是集团管控
u 什么是集团管控？
u 集团管控有哪些好处？
u 集团管控的主要内容：
——经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析；
——人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制；
——财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度；
——投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分；
——信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项；
研讨：集团管控模式对企业公司的经营管理有哪些帮助？钟博士点评；
第三讲：集团管控的四种模式
u 第一种：战略管控模式
——什么是战略管控模式？
——企业何时适合采用战略管控模式？
u 第二种：财务管控模式
——什么是财务管控模式？
——企业何时适合采用财务管控模式？
u 第三种：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企业何时适合采用操作管控模式？
u 第四种：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企业何时适合采用混合型管控模式？
u 相关国企的集团管控模式介绍；
u 集团管控模式评估和选择；
研讨：如何设计企业的集团管控模式，钟博士点评；
第四讲：企业集团管控模式研讨
u 企业企业背景分析；
u 十八大三中全会后国有/民企/外企的发展方向分析；
u 企业发展战略与发展机遇分析；
u 企业的组织管理模式——集团化组织是必然选择；
u 企业当前经营、管理现状与能力分析；
u 企业的经营战略管理
——多元化经营，市场业务机会放手让下属公司去寻找；
——集团总部进行方向性、原则性把关；
u 财务管理是国有企业的根本
——集中管理、垂直管理是基础；
——适当放权，提高下属企业面对市场竞争的能力；
u 企业的人力资源管理
——充分运用优势资源，集团统一规划、制定人力资源管理政策；
——规划人事权限，明确集团总部与下属企业的人事权限，提高下属企业对用人员管理的准确度；
u 企业的投资管控
——鼓励下属企业寻找更好投资机会；
——集团指导投资业务操作，评估投资申请报告；
——集团投资部的定位：本部投资业务操作，及下属企业投资业务指导与评估；
u 企业的信息管控系统
——建立信息系统，分层级控制、管理；
——对外形象与重大事件集中管理；
u 企业建立集团管控体系的建议——方法、步骤、责任；
u 企业当前首先建立权限规划体系，再逐步建立各管理体系。
研讨：企业集团管控体系规划与实施方法，钟博士点评。
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