课程背景：
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程收益：
● 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识
● 掌握方法：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法
● 有效实施：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划
● 跟踪巩固：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益
课程时间：1-2天
课程对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识
1. 为什么收入上去了，利润却下降了？
2. 企业经营的目的是什么？
3. 提升企业盈利的三大途径
4. 提升企业盈利的因素分析
5. 企业成本控制失败的原因分析
6. 成本控制的1个核心与5个关键
第二讲：企业成本构成及管理基础
1. 分析企业提升利润的四大要素
2. 企业成本控制不可忽略的要素
3. 梳理企业现有成本的构成情况
4. 企业成本的分类及属性分析
5. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
6. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
7. 如何利用量本利思维的应用
模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素
8. 企业营销费用分析与控制
第三讲：企业成本管理的具体措施
1. 对上年成本管控实施结果进行总结复盘
2. 制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析
3. 企业主要成本分析总结
4. 企业人力成本分析与控制
5. 剖析企业产品成本主要构成
6. 企业物料成本的构成及特点
7. 企业物料成本管理措施
1）物料成本的构成
2）物料成本降低关键要素分析
3）研发设计环节如何降低物料成本
4）采购环节如何降低物料成本
5）生产环节如何降低物料成本
8. 企业间接成本管理措施
1）如何衡量企业生产设备的效率
2）如何提高生产设备的利用率
3）如何降低企业能源消耗
4）如何优化企业的流程提高效率
9. 根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略
10. 根据各部门目标及策略制订成本实施计划
11. 现代企业成本管理体系分析
课程总结＋现场答疑
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强