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郑文生《企业战略创新与转型升级》

课程背景:

近几年国家的数字化战略升级,驱动了一场企业的商业变革,数字和战略融入在一起,让传统企业不得不改变,否则已没有生存的空间,行业的规则被重构和重塑。

科技和创新型企业的跨界商业战略融合,也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式,组织能力成为了战略实现的关键成功因素,成为了战略管理中的难点;本课程来源于咨询实践,沉淀近20年,众多的知识点来源于咨询实践。

本课程的三大核心价值:

1、一针见血:将问题和解决方案融合,让咨询方法论和工具直接赋能企业;

2、现学现用:将企业的经营难题直接以操作步骤的模式,让企业家现学现用;

3、现场问诊:课程采用工作坊和私董会研讨模式,讲授和互动相结合,解决企业难题;

本课程已申请成为国家版权课程,课程中有理论、有工具和有表单、有解决问题的方法论,已成为企业解决企业经营管理实践问题的指导操作手册,已成为企业董事长和高层的必修课。在近20年的高校总裁班授课中,获得了上万名学员的好评;在解决企业难题的共创会和研讨中,本门课程的理伦和体系,已成为众多企业解决战略问题的引导体系。

 

课程收益:

■ 11个模块数百项咨询方法论,把经营融入战略中进行穿透,学员听完课能直接改变经营;

■ 国内和国际最新学术研究成果,让学员能在理论上有提升,在实操中中能落地;

■ 同一门课程,学员可多次返修16次,每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同;

■ 战略大系统和模块小系统层层闭环,近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。

 

课程时间:2-3天,6小时/天

课程对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程方式:专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操+OD教练导入

 

课程大纲

导入:战略变革与创新的价值?变革什么?创新什么?创造什么?

第一讲:战略管理的八个阶段(战略分析、规划、解码、落地、验证、数据、数字、闭环)

1. 战略管理中的常见问题

案例:某上市企业

2. 高质量发展中问题瓶颈

案例:某拟上市公司的瓶颈

3. 在战略管理八段论中,企业家应该注意什么?

3. 在战略服务于经营过程中,中高层管理者如何赋能企业家?

无领导小组讨论:战略落地为什么最难,突破的瓶颈在哪?

失败案例:某大型科技公司的价值观底层逻辑为什么出问题?

 

第二讲:战略落地:战略和战术驱动高质量经营、让经营结果见证战略的价值

【变革与创新点:用系统成就经营,构建经营全闭环体系,支撑高质量战略】

一、战略分解与组织承载:战略四位一体与经营价值最大化

1. 战略地图如何量化战略?

2. 激励体系如何引导战略?

3. 考核体系如何实现内控?

4. 预算体系如何实现闭环?

案例:某科技公司从40亿如何破百亿?

二、战略与人力资源体系构建:人力资源深度落地七步曲和数字化闭环

1. 年度经营战略如何做透?

2. 年度经营指标和专案如何提炼?


3. 组织层级化和业务模块化如何实现组织发展?

4. 全面薪酬体系引领组织的创新变革?

5. 绩效管理如何从考核迈向数据经营?

6. 岗位深度管理和赋能,如何造就组织效率提升?

7. 人力资源三支柱的导入,如何让人力资源在企业变革中发挥作用?

8. 数字化人力资源如何实现?

案例:某软件企业如何减员增效

三、战略与组织发展落地:组织六个维度的深耕和数字化沉淀


1. 组织如何盘点和干部体系建设导入?

2. 企业家和高管如何当好企业组织发展教练?

3. 培训体系如何赋能组织?

4. 企业文化和领导力如何成为价值观管理的工具?

5. 人才战略和人才复制机制如何成就企业?

6. 战略、文化、领导力如何植入组织,形成战略闭环?

案例:某传统企业如何实现可持续增长

四、战略与企业文化落地:一个共识三项落地拆解和平台化闭环


1. 如何通过高层价值观管理支撑战略?

2. 企业文化核心价值体系如何形成文化KPI穿透?

3. 企业文化如何内化于制度和行为?

4. 企业文化如何转化成为品牌传播?

案例:某科技公司如何实现从500人到5000人的管理

五、战略与营销系统落地:华为LTC思想和九步穿透驱动业绩增长

1. 如何理解盈利模式变革源于消费行为和客户需求变化?

2. 如何从渠道战略倒副公司业绩增长?


3. 如何从产品重塑中提升自身的营销竞争力?

4. 如何从销售管理中打造去中心化组织?

5. 如何从订单优化和管理中提升价值?

6. 如何从客户管理中,提升组织价值?

7. 如何从激励机制中,提升团队的战斗力?

8. 如何从能岗匹配中,让团队实现可持续增长?

9. 如何从制度建设中,构建营销土壤?

案例:某食品企业如何实现业绩30%以上每年增长

六、战略与供应链系统落地:华为ISC思想和流程化、数字化、敏捷型组织建设

1. 从营销前端变革开始,如何全面建设和深入研究客户需求?

2. 从产品研发切入,全面优化品类,实施爆品战略;

3. 从市场与客户认可中,构建供应链变革土壤;

4. 从计划和需求中,用数据和快反供应链构建敏捷型组织;

5. 从采购与供应中,建立供应商管理体系;

6. 从生产和运营端建立,低成本战略;

7. 从仓储与物流变革中,建立数字云仓体系,去库存化;

案例:某鞋服企业如何用供应链变革构建商业新核心竞争力

七、战略与研发系统落地:华为IPD思想和研发战略导入,构建产品和技术竞争力


1. 从研发需求中设计商业模式,从商业价值开发中重构盈利模式;

2. 从研发管理过程中,对技术进行模块化;

3. 从市场化进程中,将技术价值最大化;

案例:某软件企业如何实现产品和研发多次升级,带动商业变革

八、战略与流程分解落地:业务和流程再造驱动企业产业升级,构建数字化底层

1. 价值链如何盘点,如何进行管理模式再造?

2. 如何构建快速响应型的流程与组织?

3. 如何梳理管理流程和授权体系,加速决策?


4. 如何沉淀岗位流,降低管理成本?

5. 如何将制度和表单融入流程中形成内控?

6. 如何运用IT固化模块化流程?

7. 如何在推进流程变革时,构建数据底层?

8. 如何提炼数字化指标库,形成数据体系?

案例:某科技企业如何构建流程和内控体系

九、战略与财务系统落地:华为IFS思想和业财一体及共享中心建设经营数字化底层


1. 如何通过预算和经管体系,建立经营预警体系?

2. 如何通过业务过程规范,水道渠成解决税收问题?

3. 如何通过成本控制专案,解决企业盈利能力问题?

4. 如何通过业财一体,构建经营数据决策中心?

5. 如何通过内控,倒逼公司的经营规范?

6. 如何通过共享中心,优化和减少内部工作成本?

案例:某环保企业如何实现BI和业财一体化

十、战略与数字化系统落地:将管理和数字分成模块,数据前中后台如何实现数据大链接

1. 从数据到数字进化的过程:数字规划如何输出数据?

2. 营销如何实现数字化、少人化?

3. 财务如何实现敏捷和快速响应?

4. 供应链如何实现降本增效?

5. 人力资源如何提高人均产值?


6. 研发如何实现技术共享和轻量级交付?

7. 目管理如何全面提升组织经营质量?

8. 物流如何让商业变革更有竞争力?

9. 数字化实现过程中风雨路?

案例:某制造型企业如何实现数字化战略

十一、战略与市值管理落地:战略、资源和资本成就一家企业,形成战略闭环


1. 如何设计BP和招股说明书,让投资人更有信心?

2. 如何进行路演讲好战略故事和题材?

3. 如何利用国家政策,做好内控和经营?

4. 如何借助并购的力量,实现跨越式发展?

5. 如何实现并购后的治理及实施赛道制经营模式?

6. 如何孵化项目,让创新型战略和人才、组织,驱动产业发展?

7. 如何做好交易所和中介机构的管理,让自己风险最小?

案例:某电力企业如何通过市值和并购战略,实现公司的快速发展和裂变

 

第三讲:战略闭环:企业家和高管如何实现战略闭环,真正实现高质量经营

1. 战略共识如何达成:企业内部战略共识和共创如何做?

2. 第三方咨询机构如何用:如何借力实现战略变革?

3. 如何借力数字化实现战略变革?

案列:某纺织企业的高质量发展战略

现场交流:现场学员的案例讨论与交流

1. 1H战略私董会:学员现场问题现场交流

2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导

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