课程背景：
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。
本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解商业价值
● 掌握股权架构设计和运营的关系
● 深刻理解股权设计和相关法规政策
● 深刻理解股权激励的方法和套路
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习
课程大纲
前言：商业价值和企业估值
第一讲：股权管控和股权架构系统
一、股权管控
1. 股东和合伙人构成设计
2. 选择联合创始人的三大标准和九大特质？
3. 选择股权激励对象的原则
4. 股权管控和公司治理增加公司控制权的方法
5. 股权比例的九条控制线
二、股权架构
1. 公司架构的六种基本模型
1）总-分公司结构
2）母-子控股结构
3）混合公司结构
4）兄弟公司结构
5）集团公司结构
6）VIE结构
2. 股权架构的类型
1）一元股权架构
2）AB股权架构
3）4*4股权机构
4）合伙人股权架构
3. 股权架构
1）两个股东的股权架构
2）三个股东的股权架构
3）多个股东的股权架构
a直接持股模型A1
b有限合伙企业模型A2-A4
c基于节税的投资公司模型A5
d人才导向型合伙创业模型A6-A7
e业绩/市场导向型合伙创业模型A8-A9
f分子公司扩张模型A10
g众筹公司模型A11
h连锁加盟公司模型A12
4. 股权架构的设计
案例分析
第二讲：股权分配机制--股权激励
一、认识股权激励价值
1. 股权激励的发展史
2. 认识股权激励的价值
3. 股权激励的目的和作用
4. 选择股权激励对象的原则
5. 股权激励在公司激励体系中的地位
6. 股权激励的7个风险
7. 股权激励的9个误区
二、尽职调查
1. 尽职调查的目的
2. 尽职调查的内容
3. 尽职调查的方法
4. 尽职调查的输出
三、方案设计
1. 常见股权激励模式
2. 绩效考核指标和绩效考核制度
1）业绩考核常用指标
工具：净利润增长率、净资产收益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益、市场增加值、经营性现金流、销售收入增长率、利润总额
2）绩效考核指标
工具：KPI、平衡记分卡、360度测评
3）绩效考核制度
3. 非上市企业、新三板、上市企业股权设计方案
1）设计的困难之处
2）设计的要点
4. 十定法则
定目的、定对象、定模式、定数量、定来源、定价格、定时间、定载体、定规则、定机制
5. 股权激励方案设计七步法
四、方案实施
1. 非上市公司股权激励计划文件的提交及审核流程
2. 上市公司股权激励计划文件的提交及审核流程
五、股权激励模式的应用案例
第三讲：从传统经营管理模式到合伙人模式
分析：经营过程常常遇到的问题，股权分配常常遇到的问题
一、合伙制和传统经营模式的差异
1. 认识合伙人和合伙制
2. 认识合伙企业与有限责任公司、股份有限公司
3. 认识合伙协议与股东协议
4. 合伙制常见的六大模式简析
5. 合伙制和传统经营模式的区别
1）职业经理人与事业合伙人的特点分析
2）事业合伙人机制的几个思维转变
3）总部集权、事业部制和事业合伙人的主要区别
4）不同角色发挥不同的价值
5. 合伙人经营模式的优势
6. 合伙制有效的底层逻辑
四、合伙人模式的威力
案例分析
五、如何正确的发挥合伙人模式的威力
1. 分类区分，各安其位
2. 明确方向，循序渐进
3. 目标一致，价值统一
六、合伙人模式设计
1. 合伙人模式设计10规则
1）选择规则
2）参与规则
3）出资规则
4）干活规则
5）决策规则
6）账目规则
7）分钱规则
8）罢免规则
9）退出规则
10）散伙规则
2. 战略引导模式
3. 动态股权设计
4. 价值分配统一
总结分享
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强