课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
课程收益：
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道
★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径
★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么
课程时间：1--2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者及专业管理人员
课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)
课程模型：
课程大纲
第一讲：华为的基础假设
导入：人性自私是华为管理的最基本核心
一、人性自私带来的正向效应
1. 权力拥挤
2. 知识过剩
3. 人才密度
二、人性自私带来的负向效应
1. 贪婪
2. 恐惧
3. 惰怠
分析：华为管理机制的两大核心
第二讲：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非与华为的企业文化观
2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑
3. 文化核心价值观的稳定与开放
4. 企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
2. 草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
4. 1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》
5. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
1. 企业领导人核心作用
2. 各级管理干部的传承
3. 持续系统的文化宣贯
4. 流程制度与文化协同
第三讲：华为如何让员工能够奋斗之后再奋斗
一、业界常见的奖金方案和误区
1. 业界常见的奖金模式
2. 个人层面奖金模式：提成制. 目标奖金制. 项目奖
3. 组织层面奖金模式：基于绩效. 基于贡献
二、华为的奖金包的四个分享层级
1. “授予制”vs“获取分享制”
2. 奖金获取分享机制及逻辑
3. 奖金到组织：公司--体系
4. 奖金到组织：体系--组织
5. 部门奖金包生成的三个设计步骤
6. 组织到个人：主管
7. 组织到个人：个人
三、华为奖金包设计的四个关键要点
1. 华为奖金包设计的四个关键要点
2. 有没有更加刺激的奖金激励？
3. 及时激励与年终激励的均衡
第四讲：考核没那么难，仗怎么打，就怎么考
一、什么是组织绩效
1. 华为业务拆解
2. BLM与组织绩效
3. 华为组织绩效管理的三个特点
4. 组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容
1. 华为组织绩效管理的四个部分
2. 平衡记分卡
三、华为组织绩效管理的案例
1. 华为组织绩效管理--B2B销售
2. 华为组织绩效管理--产品线（研发）
3. 华为组织绩效管理--B2C销售
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强