主讲：黄宏老师
学员收益
了解新常态下企业商业模式创新的趋势
掌握商业模式创新的策略及工具
掌握顾客需求分析的方法
掌握企业赢利点创新的规律及策略
系统掌握自主创新设计体系
培训对象：总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员
课程大纲
一、新常态、新经济下的企业创新新方向
新环境、新常态、新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为，传统的商业思维及模式已经很难有效的解决新的企业困境，在这样的背景下，我们未来的新方向在哪里，到底决定我们企业成功的关键是什么？
1、 当下问题：产品趋同化、市场竞争白热化
ü 现状列举；案例简析；商业模式的秘密及现状？
2、直面挑战：如何在一片红海中突出重围
ü 购买者有何不同？全面厮杀中的颠覆者！传统模式的成长不足！
3、 思维障碍：传统经验下的思维设限及从众枷锁
ü 传统企业如何模式创新；三精和升案例分析。
4、解决方法：用创新的思维及工具找到突破口
ü 八种创新思维的视角； 商业模式创新的十二个支点工具。
5、结果呈现：从创新的角度养成解决问题的习惯
ü 创新思维模式口诀； 经营模式轻松突破的六大杠杆。
二、新常态、新经济下的企业模式创新策略
面对新问题和营销注重结果的前提下，对企业经营的各个环节进行深刻分析，充分了解经营中的关键要素与企业之间的关系，洞察企业经营行为背后的本源，找到属于你自己的商业新模式!
1、 创新核心：基于客户需求的分析设计
ü 八大需求创新路径； 五步需求挖掘分析工具。
2、 创新策略：新远交近攻与软实力创新
ü 推广新客户+巩固老客户；客户参与系统建设。
3、 产品创新：创新让产品焕发新的活力
ü 产品创新的思维与原则；如何激活产品魅力。
4、 传播创新：如何让营销传播更有效力
ü 4G时代全息传播；信息噪音时代的突围之战。
5、 促销创新：用促销快速有效激活市场
ü 互惠、互动、共享促销；促销中的消费心理战。
三、新常态、新经济下的企业整合联盟模式
新经济下，企业必须以客户需求为核心，针对客户的核心需求展开立体全景式的设计，选择市场中的有效资源进行巧妙匹配，协调和调用一切资源使企业价值最大化，以整合的方式完成企业经营布局!
1、 跨界模式：赢利点转移的商业模式设计
ü 航空航天产业的关键程序与探索； 陶瓷基地的整合联盟思考。
2、 借力模式：巧借隐形资源打通企业发展瓶颈
ü 2500年前的经典启示； 核心资源的价值挖掘。
3、 分摊模式：企业经营中剩余价值分摊与合并
ü 千万游艇的价值思考； 电力120的成功之道。
4、 共享模式：基于十种共享的商业模式思考
ü 十种有效的共享策略； 天山红案例中的思考。
5、 系统模式：盘点和利用资源整合创新
ü 内部资源与外部资源梳理；现场整合联盟设计。
四、课程总结、创新计划
ü 将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明