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张利《互联网新零售》

◆   课程背景

当互联网,移动互联颠覆性地改变着你我的生活方式;

当不确定时代到来,预测与分析失灵;

当传统的营销手段失效,企业利润薄得象刀片一样;

当商品极大过剩,用户因选择过剩选择焦虑感受不到购买带来的快乐;

当产品高度同质化;企业无时无刻不承受着销售疲劳与销售压力;

当促销失控、渠道失控、品牌失控、定价失控、业绩失控,企业营销全线失控,命悬一线

当企业老板不得不面临最痛苦的抉择:不转型可能等死,转型可能转死……

 

《互联网新零售》帮助你冲破思想束缚,实现全面突围:

揭示快销品市场变化趋势 把握转型机遇  从此告别转型焦虑

解密企业经营的核心本质,掌握核心竞争优势的永久钥匙,获得持续赢利不再遥远

揭秘互联网平台真相,避免触网陷阱,永远告别无谓烧钱的困扰

铺设社群粉丝经济的广阔通道,企业与用户实现无障碍对接,做有追随者的品牌指日可待

重建应对互联网挑战的信心,掌握全网营销密码,从此插上互联网的翅膀实现飞跃式发展

 

◆   课程内容

一、传统零售的困局:从一铺养三代到一铺坑三代。

1、流量枯竭

2、成本上涨

3、渠道霸权的终结到渠道的彻底粉末化

4、零售急需转型

 

二、从新零售的提出到新零售的大败局

1、新零售的提出

2、新零售的实践

3、新零售的本质

4、网络新零售的演变

 

三、新零售的基础

1、新基础设施的普及

2、零售场景不可逆转的变化

3、移动互联网如何把握新零售的本质

4、移动年代的众筹真相

5、移动年代的渠道真相

6、移动年代的传播真相

7、网红带货的底层逻辑

 

四、传统零售如何转型

1、社区团购的崛起与落下

2、重新定义核心竞争力:供应链能力、品控能力、规模成本的能力、就近服务的能力。

3、零售转型的方向

4、店的功能的转变

5、建群、裂变或收编

6、O2O的本质

 

◆   课程适合对象

◇   企业总裁、总经理

◇   企业市场总监、企业中层以上领导

◇   企业营销主管及市场部成员

◆   授课时数

1天(6学时)

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