【课程背景】
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？企业文化如何与企业制度相协调？企业理念体系通常包括哪些主要内容？如何设计企业的核心价值观？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？如何建立学习型组织？企业在并购重组过程中如何进行文化融合？如何有效进行人本管理？企业文化变革应如何推进等等。
组织建设是群体行为的管理。如何处理组织结构设计问题？如何处理工作流程设计问题？如何处理管理标准与管理管控问题？如何处理组织与人的关系问题？等等，都是企业组织建设过程中面临的常用问题。
【课程目标】
了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。
【培训收益】
使学员对企业文化的作用有深刻的认识
使学员了解企业文化建设的基本步骤
理解切实落实企业文化的方法
掌握如何对企业已形成的文化进行强化
懂得如何处理组织结构设计问题
掌握如何处理工作流程设计问题
能够处理管理标准与管理管控问题
熟练处理组织与人的关系问题
【培训对象】企业管理层
【培训时间】1-2 天
【课程纲要】
第一单元：企业文化的内容与要点
1. 隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2. 形成组织效能的 —— 共同认知系统
3. 大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4. 企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5. 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6. 企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。
第二单元：企业文化建设的方向与核心要素
7. 文化建设的方向
8. 企业文化核心要素模式
9. 企业文化建设核心要素模型
10. 企业文化项目建设基本原则
11. 核心要素之企业家与企业家群体
12. 企业的核心与中坚人才
第三单元：企业组织设计与变革
13. 企业组织设计概述
14. 什么是企业的组织？
15. 组织结构的权变因素
16. 企业生命周期各阶段的组织特征
17. 组织设计的基本原则
第四单元：企业组织的发展与变革
1. 高长结构的优缺点
2. 扁平结构的优缺点
3. 组织变化的趋势
4. 集权与分权的影响因素
F 案例分析：某企业化研究所的组织结构图
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明