课程大纲
第一单元
集团型企业管控模型
集团型企业机构设置
各种管控模式特点
讨论：你倾向的模式
第二单元
企业的战略规划
三类不同的企业价值取向
运营模式介绍
理清你的企业运营模式
分析经营环境与客户
差异化竞争战略
制定企业战略步骤
第三单元
制定运营标准流程
企业流程的13大类
BPM的核心流程梳理
各个体系的流程建立
跨部门运作流程
员工作业流程
第四单元
制定年度经营计划
制定年度计划步骤
分析去年经营得失
分析核心能力
各系统剖析经营形式
年度SWOT分析
制定经营方针
制定详细经营计划
制定风险应对预案
第五单元
执行团队能力素质
分析人员能力状况
找出短板及应对措施
人员能力提升计划
第六单元
运营执行控制
执行措施的检讨机制
分析执行力的手段
纠偏措施的制定
强化执行手段措施
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明