适合对象：
适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
课程时长：2天，6-7课时/天
学员人数：24-42人
结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
生动有趣
管理课程一般都挺枯燥。通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。通过模拟进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-----获胜！在模拟过程中，只有理解模拟的规则和语言才可能获胜------商业规则和财务语言！
体验实战
这种培训方式是让学员通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想----他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。
团队合作
这种模拟是互动的。当参与者以模拟过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。
看得见，摸得着
剥开复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。
想得清，做得到
在2天的课程中模拟3-4年的企业全面经营管理。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会，而且经营活动中的任何决策都有相当风险，高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断、控制风险。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。
《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》课程重点内容包含：
（组建团队）
↓
（换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队宽容度）
↓
（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任）
↓
（PDCA、执行、创新、团队角色、系统思维、质量控制）
↓
（团队角色、团队决策、合理分工、资源配置）
↓
（协作意识、工作效率、最终目标）
↓
（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的责任,思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效）
↓
（合理分工、团队精神、团队合作、高效团队）
↓
（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性）
↓
全程回顾总结（高绩效团队的建立）
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明