培训目标
本课程通过项目管理思维、一页纸项目管理工具结合实践，帮助学员理解项目管理思维，掌握如何运用项目管理思维和一页纸工具解决实际工作及生活中遇到的经常性问题，比如如何做好计划、如何管理时间、成本、如何应对冲突、如何更有效高效的沟通、如何进行项目整合等。最终使学员达到如下收益：
1. 理解并掌握掌握项目管理知识体系及核心项目管理内容；
2. 了解项目经理在项目中的岗位定位与任务和挑战，掌握提升项目管理技能的方法；
3. 理解项目管理九大思维，掌握九大思维在实际工作和一页纸工具中的使用；
4. 通过一页纸项目管理工具提升团队工作效率，增强团队协作与沟通能力；
5. 掌握一页纸工具对项目的关键领域如范围、进度、成本、风险、人力资源等的控制方法；
6. 结合实际项目进行演练，帮助每一位学员真正掌握一页纸项目管理工具的编制和高阶用法；
7. 在掌握一页纸的编制方法后，教会大家如何根据实际项目进行一页纸项目管理工具的创新和修改，建立适合自己团队的项目管理一页纸工具，也就是一页纸的高阶用法；
培训时间：1天：8小时/天，共8小时。
培训大纲
培训时间 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 1.项目与项目管理九大思维 | 1. 项目及项目的特点 2. 项目管理的作用与意义 3. 什么是项目管理思维，如何形成项目管理思维 4. 项目管理的九大思维： 1) 目标思维，如何制定目标【以实际场景练习】 2) 团队合作思维 3) 沟通管理思维 4) 计划思维，如何制定计划 5) 时间管理思维 6) 成本控制思维 7) 冲突管理思维 8) 整合管理思维 9) 持续改进思维【复盘】 以上内容在讲解的过程中会有实际案例的讨论与交流 |
第一天 下午 | 用一页纸工具进行项目思维的运用 | 1. 一页纸项目管理简介 1) 什么是一页纸项目管理 2) 一页纸项目管理的优缺点 3) 一页纸项目管理的应用场景 4) 一页纸项目管理与十大知识领域的关系 2. 一页纸项目管理的五大核心元素 1) 主要任务 2) 目标日期 3) 成本 4) 概述与预测 5) 目标 3. 创建一页纸项目管理的12步骤 1) 标题 2) 负责人 3) 矩阵 4) 项目目标 5) 主要项目任务 6) 使任务和目标一致 7) 目标日期 8) 使任务与时间线一致 9) 将任务分配给负责人 10) 主观任务 11) 成本 12) 概述和预测 4. 通过讲师的实际项目经验和案例详细讲解如何使用一页纸项目管理工具进行整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理及资源管理； 5. 如何利用一页纸项目管理工具进行向上、向下进行管理【向上汇报、向下落实】 1. 5.如何根据实际项目定制化一页纸工具 |
答疑与交流 | ||
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明