【课程目标】
帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。
【课程对象】企业总经理、副总经理、部门经理及核心骨干等。
【课程时间】1天
【课程内容】
一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论
二、OKR工作法的基本理念
1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？
2、OKR是用来定目标还是做考核？
3、如何用OKR设定目标？
4、如何用OKR设定关键结果？
5、OKR与KPI的差异是什么？
二、OKR工作法的应用
1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程？
2、如何对OKR打分考核？
3、应用OKR带来哪些重要价值？
4、试行OKR应遵循哪些原则？
5、OKR应用示例与训练
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明