主讲：陆华龙
【授课形式】：
1.结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 互动型训练。
2.视觉化、训练化！
【培训时间】：0.5天
【课程内容】
一、精准关键
1、关键要素的判断依据
财务层面
客户层面
内部流程层面
内部学习与成长层面
2、紧抓关键要务
四象限法的运用
情景分析工作表的运用
二、高效决策
1、制定标准的方法
逻辑层次—系统思考的方法
2、判断最优方案的方法
3、方案实施计划考虑的因素
预防性措施
应急性措施
机会
4、方案实施行动考虑的要素
风险评估
节点跟踪
反馈复盘
主讲课程 :
《卓越领导力修炼》 《赢在执行》 《打造高绩效团队》 《职业经理人管理技能提升》 《员工职业化塑造》 《沟通技巧》 《高效能主管七项修炼》 《TTT培训师培训》 《非人力资源经理的人力...
助理联系电话：13911448898 谷老师
陆华龙《系统思考 高效决策》
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