课程介绍：
企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。
本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。
本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80余家国企央企、军工科技企业，深受好评！
课程大纲：标准版（2天12小时）
讲 | 节 | 内 容 |
创新的本质 | 知识经营的魅力 | 伊隆马斯克的故事 |
知识经济与知识经营 | ||
创新的本质 | 创新分类：原创新、流创新、集成创新 | |
创新的本质：知识结合、无心插柳 | ||
创新模型：全员参与持续创新 | ||
企业创新：产品、技术、模式、管理、文化 | ||
创新的体制机制 | 集体创新的制度条件 | |
制度创新与管理变革 | ||
创新的工具与方法 | 实用工具： | 最终理想解与进化法则 |
40个创新原理 | ||
专利策略 | 24种专利策略、4种专利布局 | |
创新工具管理 | 世界主流创新工具与方法介绍 | |
一流创造力解析 | 前沿工具： 心流与创新心理学 | 心流理论及实践应用 |
行为设计学及实践应用 | ||
世界创新前沿 | 50个行业创新前沿动态（部分行业） | |
快速迭代精益创新 | 微软与元宇宙案例 | |
全员参与万众创新 | 3M与谷歌案例 | |
知识创造的螺旋 | 知识创造的螺旋 | 理论与标准 |
创新战略--宏大的目标 | 伊隆马斯克与中国军工案例 | |
确保持续创新--管理制度 | 西门子3I制度、联想的复盘 | |
技术助力—IT系统 | 新东方的“游戏” | |
创新文化的建设 | 苹果、京东、谷歌案例 | |
“创始场”的建立 | 硅谷、诺基亚、苹果案例 | |
“对话场”的建立与运营 | 联想、华为案例 | |
知识的管理与传播—知识地图 | 京东方等案例 | |
综合案例分析 | 阿里、华为等案例 |
精编版（1天6小时）
讲 | 节 | 内 容 |
创新的本质 | 知识经济与知识经营 | 伊隆马斯克的故事 |
知识经济与知识经营 | ||
创新的本质 | 创新分类：原创、跟随、集成 | |
创新的本质：知识结合、无心插柳 | ||
创新模型：全员参与持续创新 | ||
创新的工具与方法 | 实用工具： | 最终理想解与系统进化法则 |
40个创新原理（介绍） | ||
专利策略 | 4种专利布局 | |
24种专利策略（介绍） | ||
一流创造力解析 | 前沿工具： 心流与创新心理学 | 心流理论及实践应用 |
多福模型及实践应用 | ||
知识创造的螺旋 | 知识创造的螺旋 | 理论与标准 |
确保持续创新--管理制度 | 西门子3I制度 | |
“创始场”的建立 | 硅谷、诺基亚、苹果案例 | |
知识的管理与传播 | 阿里、华为、京东方案例 |
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明