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许世光《以奋斗者为本的绩效管理与薪酬机制》

【引言】

“人才不是企业的核心竞争力,对人才管理的能力才是企业的核心竞争力”。移动互联网背景下,如何通过人力资本管理激发组织活力,释放员工潜能,实现组织和个人的“共赢”,成为大多数企业持续研究的课题。华为公司能让全球18万员工持续不断地充满活力和斗志,在经济下行的大环境下依然实现“逆势增长”,其人力资源管理有着“不可磨灭”的贡献,尤其是其独特的“以奋斗者为本”的绩效、薪酬管理体系,真正实现了“力出一孔,利出一孔。实践证明,这套体系是有效的,能够推动公司业务的长久持续发展,值得中国企业借鉴学习。


【培训收益】

理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链底层管理逻辑

学习华为以责任结果为导向的绩效管理体系和考核方法

学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系的价值分配机制

【培训对象】HRVP、HRD、企业高管、中层管理者

【课程特色】

世界五百强企业人力资源管理最佳实践

课程内容接地气,尤其适合民营企业的经营模式

即有宏观分析,又有微观解析,分模块详细介绍其运作规则及经验

 

【课程长度】

一天,计6小时

上课时间:上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

 

【课程大纲】

一、   企业发展与人力资源管理

1、 经济形态与企业人力资源管理的关系

2、 经营企业就是经营人才

3、 方向大致正确,组织必须充满活力

4、 人力资本是企业的第一生产力

5、 讨论:新形势下人力资源管理的战略定位调整


二、   人力资源价值链管理介绍

1、 华为不同发展阶段的人力资源管理导向

2、 价值创造的四要素:劳动、知识、企业家、资本

3、 以客户为中心的价值创造:战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理

4、 以责任结果为导向的价值评价:职位评估、任职评估、绩效评估

5、 以奋斗者为本的价值分配:工资奖金、福利保障、机会分配、荣誉激励


三、   全力创造价值——绩效管理

1、 绩效和绩效管理概述

      华为绩效管理的发展历程:业绩——绩效——责任结果的变迁

      什么是绩效和绩效管理:结果+过程——PDCA循环

      绩效管理的导向:为客户提供有效服务,创造客户价值

      绩效管理的衡量标准:三效(笑)原则

      实施绩效管理的基础-----职位分析

      华为公司的绩效管理框架(目标体系、制度流程体系、实施体系)

2、 组织绩效管理

      从战略规划到组织绩效目标制定的方法:BLM和BSC

      组织绩效如何进行管理?(实施主体、工作职责、考核周期)

      建立组织绩效衡量指标集:选定KPI、设定目标值、明确应用范围

      差异化分解组织绩效目标:KPI如何与业务发展阶段匹配

      组织绩效如何呈现——KPI+战略重点

      中层管理者中期述职的组织与实施

      案例练习:建立指标体系的基本步骤

      总结提炼:组织绩效管理常见误区

3、 个人绩效管理

      绩效管理的目的:导向冲锋,保证产出,实现组织与个人的共同成长

      员工个人绩效管理的原则

      员工绩效管理的工具:PBC

      个人绩效目标制定的难点和误区:目标与任务、目标与指标、定性与定量、保底和达标

      绩效辅导的关键要点和误区:意识\方法\时机,雪中送炭VS锦上添花,授之以鱼VS授之以渔,亡羊补牢VS未雨绸缪

      绩效考评的原则:效率优先,兼顾公平;考评结合;自己和自己比;奖优罚懒、拉开差距

      末尾淘汰和正态分布到底是怎么回事?


四、 正确评估价值——绩效评估

1.    什么是奋斗者?

2.    如何在绩效中识别奋斗者?

3.    分层分级考核最佳实践

4.    绩效评估的原则:自己和自己比、考核拉开差距、考评结合

5.    绩效评估的流程

6.    案例实操1:如何指导员工自评?

7.    案例实操2:如何对初评结果进行排序?

8.     案例实操3:如何对结果进行公示?

9.     华为绩效管理应用领域:干部任用\人岗匹配\奖金评定\配股\任职资格认证\末位淘


五、合理分配价值——薪酬管理

1.    企业经营本质上是利益驱动机制

华为薪酬管理演变历程:初创期、成长期、渗透期

华为薪酬管理的理念

华为薪酬体系框架介绍

华为员工短、中、长期收入构成

华为员工总收入趋势对比

华为员工高收入背后的管理假设

常见的分配方式及弊端(提成制&绩效工资)

2.      工资性薪酬包管理机制

华为工资管理的政策导向

华为工资性薪酬包管理的总体原则

工资性薪酬包的结构及影响要素

公司岗位价值评估及薪酬框架设计

基于岗位职责的定薪机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

基于绩效贡献的调薪机制

工资调整的方法——调薪激励矩阵

3.      奖金包管理机制

标杆企业对奖金的解释

奖金管理的政策导向

华为奖金包设计的总体原则

华为奖金生成及分配机制

不同业务类型奖金分配机制的难点

专项奖金的设置

4.      股权激励及TUP计划

股权激励计划的产生背景

股权激励计划的运作规则

TUP计划的产生背景

TUP计划的运作规则

5.      华为员工福利保障

法定福利

补充福利

华为的特色福利

华为的及时激励

6.      员工精神激励

愿景激励

文化激励

危机激励

学习、发展机会激励

工作环境激励

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