【课程背景】
随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源，如何为企业提供更多的价值，应从自身织变革、人员转型等领域，实现业财融合。数据驱动决策的终极目标，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革与挑战，确保其更加高效、敏捷，更具竞争力。
【课程目标】
深刻理解数字化/智能化转型客观趋势及业界最佳实践，梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路
【课程对象】
企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员、运营管理人员
【课程大纲】
模块一、财务如何理解新时期数字化管理
1. 财务数字化转型的概念。
2. 什么是财务数字化？
3. 财务数字化怎么做？
明确数字化转型目标；
将数据科学的理念引入财务领域
将数字化技术平台应用于财务领域
关注数字化应用场景的实现。
财务进行数字化转型需考虑四项关键要素：转型目标、数据、技术、应用场景
4.如何规划财务信息化实现业务财务一体化
模块二、财务如何利用数据为企业价值创造为经营管理提供决策支持
1、 财务管理在价值创造中的角色
直接创造价值—4个方面
间接创造价值—3个方面
保护价值不受损失—3个方面
2、 财务怎样辅助管理层进行决策
财务预测：将业务假设进行量化展示
风险管理：从建立的模型中寻找风险点
财务合规：将不合规转变为合规的过程
模块三、业财融合，财务如何从事后管理向事先管理转变
1、 财务管理定位
2、 大数据时代财务转型三大目标
3、 财务要实现转型和结构性优化的“六个抓手”
4、 业财融合的四个切入点
模块四、财务战略如何助推企业市场提升
1. 财务战略如何更好服务企业发展战略
2. 财务战略应与产品生命周期相匹配
3. 在进行具体的财务战略控制时遵循的4大原则
4. 为实施提供有效的支持保障4个方面。
模块五、新时期对财务人员素质的要求
1. 21世纪即将要被淘汰的8种人
2. 企业需要什么样的财会人员
3. 财务人员应具备了七个一提高五项素质
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明