课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防（安全文化最终追求目标）
◆了解跨国公司安全文化是如何搭建
如何实现安全领导力
安全领导力对企业安全文化的重要性
◆理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义
◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工（安全文化需要全员参与）
◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略
◆理解“零”事故实现路径
◆行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的（安全文化创建最终在实施层面需要控制人的行为）
◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为
◆如何实现目标管理向过程控制转变
◆如何进行安全绩效测评
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理
课程大纲
本课程以研讨实践练习为主
第一天主题：安全领导力
安全领导力体现
一、 最高管理者宣读会议安全注意事项（逢会必安全）
二、 为什么要做好安全？做好安全是投入还是收益？
三、 什么是安全？什么是领导力？领导力具备的一些特征？
四、 什么是安全领导力？
五、 决策层如何展现安全领导力？
六、 安全领导力----重视力
七、 安全领导力----支持力
八、 安全领导力----参与力
九、 安全领导力----示范力
十、 安全领导力----影响力
十一、安全领导力课后企业落实重点（培训式咨询）{更多是如何实现课程落地}
第二天主题：安全文化搭建
企业安全文化建设
一、什么是安全文化？
二、安全文化对企业重要性？
三、安全文化建设的六个条件
1、缺乏对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）
2、缺乏对安全管理组织架构完善及职责界定
3、缺乏决策层支持与参与—卓越安全管理搭建必须条件
4、安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）
5、缺乏一套行之有效的《企业五年安全发展规划》—安全文化是实践出来
6、缺乏完善的风险防控体系
第三天主题：安全管理体系搭建
安全管理体系搭建
一、 传统安全管理体系特征
二、 跨国公司安全管理体系特征
三、 安全管理体系差距评述
四、 安全管理体系顶层设计----安全承诺
五、 安全管理体系顶层设计----安全理念
六、 安全管理体系责任层----核心管理要素及程序/工具
七、 安全管理体系实施层----标准与实践
八、 最佳安全管理体系综述
课后--协助企业建立全新安全管理体系
第四天主题：安全管理职责界定
安全管理职责界定
一、 安全管理人员不允许去现场检查（跨国公司安全理念）
二、 安全管理职责重新鉴定（真正实现公司管生产管业务管安全）
三、 安全管理职责与主动安全管理的至观重要性
四、 安全管理职责----决策层安全管理职责（方向/目标/统一思想）
五、 安全管理职责----直线管理层安全管理职责（实现管生产管业务管安全）
六、 安全管理职责----属地管理安全管理职责（实现要我安全到我要安全）
七、 安全管理职责----安环部安全管理职责（抓大放小）
八、 直线管理层安全绩效考核重点----两表一计划完成率
九、 员工安全管理绩效考核重点----员工主动安全管理参与度
课后----重新按照安全生产法要求规划全员安全职责
第五天主题：安全管理发展规划----《企业五年安全发展规划》
安全管理核心主线----《企业五年安全发展规划》
一、 企业安全管理究竟该做什么?
二、 没有《企业五年安全发展规划》你能否制定和年度培训计划？
三、 《企业五年安全发展规划》的重要性
四、 《企业五年安全发展规划》究竟做那些方面工作？
五、 《企业五年安全发展规划》逻辑性、实操性、指导性、系统性
六、 《企业五年安全发展规划》后续跟进----《个人安全行动计划编制》
七、 《企业五年安全发展规划》后续跟进----《两表一计划》流程管理
八、 《企业五年安全发展规划》核心工具课堂练习（准备各色记号笔、大白纸、即时贴）
课后----协助企业建立《企业五年安全发展规划》及《两表一计划》
第六天主题：新安全管理体系搭建与回顾
新安全管理体系运行
一、 回顾前五月安全管理心得
二、 回顾企业前五月做了那些工作
三、 讨论新安全管理体系运行过程不足？
四、 未来我们还需要在那些方面加强与提升
课后----协助企业建立全新安全管理体系并运行及指导企业实现自主管理
未来一年计划关注最佳安全工具的落地：SOP/JSA/LEC/PSM/BBS
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明