课程背景：
面对国家经济转型带来的巨大变革,传统的财务职能面临着重大危机和挑战.原有的以"账,税,钱"为核心的财务管理模式已不能满足企业管理的需要.企业所需要的财务人员,不再是"账房先生"的角色,真正"补位"的将是那些"懂财务,会管理,懂业务"的管理会计.因此,财务特型对于财务人员来说,是涉及生死存亡的大事.本文着眼于财务转型的时代背景,分析了财务管理与财经管理的区别,澄清了"财务管理并非是财务部门的管理"的认知误区.确立了财经管理即业财融合思维下的财务管理的观点,从而明确了从财务管理向财经管理的转型方向,并指出业财融合是促进财务转型的有力抓手,进而分析了业财融合在企业运营中的战略决策支撑,提高沟通效率,优化资源配置等重要作用,重点剖析了在推进业财融合过程中存在的管理目标差异,缺乏融合动力,数据契合度低等问题,最后,提出了在财务视角下推进业财融合的几点思考:如"专业化的思考"和"去专业化的表达"相结合对于业财融合的促进,精益生产管理中的"三现主义"时改善财务人员工作作风的积极作用,践行"财务工匠精神"对于财务人员明确自身职能定位的帮助,财务管理"高铁化"理念的借鉴意义等.
课程收益：
l 了解掌握国家财税政策，并充分利用国家政策进行税收筹划
l 税收筹划过程对税务风险进行控制
课程时间：2天，6小时/天。
课程对象：企业老板高管
课程方式：
l 以数字案例与经验分享，简捷易懂。
l 充分利用学员互动，使培训变得更有趣。
l 找出分析点，使复杂的事情简单化。
课程大纲
第一部分：了解财务 业财融合
第一节 管理者为什么要学习财务
一、财务目标
二、你应该树立以下财务管理观念
三、财务工作的主要内容？
四、为什么很多管理者怕“财会”
五、管理人员要懂财务
1、会计信息是企业的“语言”
2、资金是企业的“血液”
3、利润创造是企业的“能力”
4、财务风险防范是企业“体质”
第二节 财务与会计
一、财务与会计
二、财务与会计的关系
三、财务会计与企业管理
四、财务在公司管理中发挥的作用？
五、如何走进“财务”
六、什么是会计
七、会计六要素
八、会计平衡关系
九、会计的管理职能是什么？
十、财务的管理职能是什么？
十一、财务会计与企业管理
第二部分：财务报表
第一节 财务报表
一、财务报表
二、会计报表特性
三、报表表之间的关系
四、企业经营三件事与财务报表的关系
五、通过财务报表可以了解的信息
六、财务报表的构成
七、财务管理决策一：经营决策
八、财务管理决策二：融资决策
九、财务管理决策三：投资决策
第二节 资产负债表的分析
一、资产负债表
1、 资产负债表
2、 资产负债表提供的信息
3、 资产负债表阅读
二、资产
1、资产解读与分析筹划
1.1流动资产的解读与分析筹划
A、现金、现金的特点及企业生存的关注点
B、预付账款、预付账款的特点及注意事项
C、应收账款、应收账款的特点及危机处理
D、存货、存货的特点及企业管理最关键的节点
1.2固定资产的解读与分析生存筹划
1.3无形资产的解读与分析节税筹划
三、负债
1、负债解读与分析筹划
2、流动负债解读与分析筹划
3、长期负债解读与分析筹划
四、所有者权益
1、所有者权益解读与分析筹划
第三节 损益表的解析
一、什么是损益表
1、损益表提供的信息
2、营业收入的筹划
二、损益表的计算过程
1、净利润？
2、利润总额
三、损益表的阅读
案例
第四节 现金流量表的解析
一、什么是现金流量表
1、现金流量表提供的信息
二、现金流量表的阅读
第三部分 财务分析
第一节 报表分析
一、资金周转危机的原因分析
二、增加现金收入的主要途径
三、控制现金占用的主要手段
四、深入理解财务报表—财务分析
第二节 案例分析
一、盈利能力
二、盈利关键
三、资金周转与管理效率
四、偿债能力与财务风险
五、企业盈利质量如何
六、企业营运能力情况如何？
七、企业财务安全能力如何
课程总结与答疑
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明