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李家强《企业变革管理与创新思维训练》

第一部分:

  

  一:变革意味着什么

  

  ●变革的原因

  

  ●变革的性质

  

  ●变革的3个阶段

  

  ●变革对个人的影响

  

  ●管理变革与领导变革的区别

  

  二:变革领导

  

  ●变革领导常犯的错误

  

  ●变革方程式:变革何时才能发生

  

  ●人为什么会抵制变革

  

  ●如何克服变革的阻力

  

  ●变革8步骤

  

  ●制造紧迫感

  

  ●组建领导团队

  

  ●设计愿景和战略

  

  ●传播愿景和战略

  

  ●授权

  

  ●创造短期绩效

  

  ● 巩固成果,深化变革

  

  ●将变革成果融入企业文化

  

  三:变革管理

  

  ●变革第一阶段:告别过去

  

  ● 别过去意味着什么?

  

  ●个人力量方格图

  

  ●领导者/管理者如何帮助员工告别过去

  

  ●变革第二阶段:中间地带

  

  ●中间地带的特点

  

  ●领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带

  

  ●变革第三阶段:崭新开端

  

  ●崭新开端的特点

  

  ●如何实现崭新开端

  

  ●威廉-布里奇的4 P‘s

  

  第二部分:

  

  培训目标:

  

  ● 通过对创新方法、工具的学习和演练,为企业需要创新的关键领域和具体问题提供思路,并为企业

  

  ● 创新的未来之路打下良好基础。

  

  一:认识创新

  

  ● 创造力,创意和创新

  

  ● 什么是创新?

  

  ●完全创新

  

  ●改善创新

  

  ●企业创新的种类

  

  ●经营(商业、业务)模式创新

  

  ●运营创新

  

  ●产品/服务/市场创新

  

  ●经营模式创新的主要途径及案例说明

  

  ●运营创新的主要途径及案例说明

  

  ●产品/服务/市场创新的主要途径及案例说明

  

  ●创造力自我测评

  

  ●你目前的创造力水平如何——普林斯顿创造力经典测评

  

  

  ● 你何时何地最有创造力(灵感)?

  

  ●德-波诺的创新思维过程概要介绍

  

  ●选择和定义焦点

  

  ●运用创新方法进行创意

  

  ●收获/处理创意成果

  

  ●确定最佳创意

  

  ●创新方法概要介绍

  

  ● 创新需要的态度:3P—Positive, Prolific, Playful

  

  ●概念提取

  

  ●随机词

  

  ●挑战与蓝海战略

  

  ●激发和移动

  

  二:选择和定义焦点

  

  ● 什么是焦点?

  

  ●焦点在创新过程中的重要性

  

  ●创新的2类焦点:

  

  ●领域焦点

  

  ●问题焦点

  

  ●选择和定义焦点的步骤

  

  ●创新焦点列表

  

  ●选择一个焦点

  

  ●重新定义此焦点

  

  ●精炼此焦点

  

  ● 结合本企业实例,选择和定义创新焦点

  

  ●领域焦点:本企业需要创新的领域

  

  ●问题焦点:工作中需要创造性解决的问题

  

  三:创新方法1—概念提取

  

  ●何时使用概念提取进行创新

  

  ●概念提取创新的步骤和示例:

  

  ●选择一个焦点

  

  ●围绕焦点产生一个想法

  

  ●从这个想法中提炼概念

  

  ●根据所提炼的概念产生新的想法

  

  ●在每一个概念的基础上添加新的创意

  

  ● 选择一些新创意,并从中提炼新的概念

  

  ●概念提取创新应注意的问题

  

  ●分组演练概念提取创新:本企业实际问题

  

  四:创新方法2—随机词

  

  ●何时运用随机词进行创新

  

  ●如何选择随机词

  

  ●随机词创新的步骤和示例:

  

  ●选择一个焦点

  

  ●随机输入一个词汇

  

  ●将随机词与焦点排列到一起

  

  ●由随机词所产生的联想对焦点进行创意

  

  ● 从步骤4得出的创意中选择一个予以实施,或者运用另一个创新工具获取更多的创意

  

  ●随机词创新应注意的问题

  

  ●分组演练随机词创新:本企业实际问题

  

  五:创新方法3—挑战与蓝海战略

  

  ● 什么是挑战?

  

  ●何时运用挑战进行创新

  

  ●挑战创新的步骤:

  

  ● 选择一个焦点。

  

  ●列出与焦点相关的认为理所当然的事情

  

  ●从我们认为理所当然的事情中选择一个

  

  ● 运用一个或多个挑战工具:CBA,产生创意

  

  ●蓝海战略行动框架:

  

  ●去除

  

  ●减少

  

  ●提升

  

  ●增加

  

  ●挑战创新应注意的问题

  

  ●分组演练挑战创新:本企业实际问题

  

  六:创新方法4—激发和移动

  

  ● 什么是激发和移动?

  

  ●何时运用激发和移动进行创新

  

  ●激发和移动创新的步骤和示例:

  

  ● 选择一个焦点。

  

  ● 列出你认为关于这个焦点的理所当然的事情。

  

  ● 使用激发技巧,设立激发。

  

  ● 选择最大胆的那个激发。

  

  ● 使用运动技巧,产生出符合焦点的新创意。

  

  ● 收获所产生的主意,并且处理和评估它们。或者运用另一个水平思考的工具获取更多的创意。

  

  ●激发技巧和示例:

  

  ●摆脱

  

  ●反向

  

  ●许愿

  

  ●夸张

  

  ●移动技巧和示例:

  

  ●过程想象

  

  ●提炼概念

  

  ●积极方面

  

  ●激发和移动创新应注意的问题

  

  ●分组演练激发和移动创新:本企业实际问题

  

  七:收获/处理创意成果

  

  ●收获的步骤:

  

  ●归纳组织创意成果

  

  ●增加创意成果

  

  ●检查创意变化

  

  ●处理和评估的步骤:

  

  ● 形成最终创意。

  

  ● 进一步加强和改善这个(些)创意。

  

  ● 作出评估。

  

  ●处理的工具

  

  ●修整

  

  ●强化

  

  ●评估方法:

  

  ●六顶思考帽

  

  ●打分

  

  ●分组演练收获和处理:本企业实际问题

  

  八:创新思维与方法在现实中的应用

  

  ●创新会议的时间为1-2小时

  

  ●每次创新会议一般至少运用2种创新方法

  

  ●运用创新方法讨论的时间至少30分钟

  

  ●运用创新方法的顺序

  

  ●演练:完整的创新会议

  

  ●课前调研学员需回答的两个关键问题:

  

  ● 在你看来,本企业目前和未来迫切需要创新的领域/方面有哪些?为什么?

  

  ● 工作中你最需要创造性解决的问题有哪些?为什么?

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