数字化项目管理，未来可期
主讲：刘忠华
【课程背景】
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
数字化在各个行业和应用领域也也广泛地落地生根，项目管理是一个复杂的应用管理领域，在近几年的数据化实践的探索过程中，也产生了大量的项目管理与数字化结合的应用场景案例，这些在TOP级公司的最佳实践，初步形成了一些方法和工具层面的指导和思路，指引相关行业的数字化的方向。
针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
为帮助组织建立一个系统化的管理机制，支撑企业的不断进行效率提升，实现创新和转型。穿插相关的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分地理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
结合最佳实践引导企业能反思自己的落地规划是我们企业数字化转型下项目管理目前面对的最重要的课题，也是本课程内容所在。
课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律以及如何在具体的项目管理领域的落地。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【课程收益】
了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）
掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件
掌握企业数字化项目管理前的实施方法和步骤
了解在数字化转型过程中的问题和难点
掌握数字化转项目管理的过程
【课程特色】
国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；
该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、企业为什么要进行数字化转型？
1、外部因素—数字化转型是大趋势
数字化转型大潮已来
宏观政策层面的驱动力
二、企业进行数字化转型需要具备什么条件？
数字化转型的意义
建立数字化转型的深入认识
数字化转型的核心特征
掌握数字化转型思维
三、数字化项目管理实践
项目管理的现状
数字化时代项目管理变化
数字化对项目管理影响
数字化项目管理如何应对
数字化项目管理的实践方案
四、组织级项目管理的概述
- 组织级项目管理的顶层框架
- 基于项目的分类分级建立多项目受控机制
五、项目管理办公室 PMO 的要点与企业实践
- PMO 的愿景与使命
- 设计多层级的 PMO 的组织结构
- 根据企业现状，选取 PMO 的职能
- 项目管理委员会的角色与作用
六、项目集群管理的要点与企业实践
- 识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目
- 设计项目群管理的组织结构和角色职责
- 明确项目群管理的内容
- 定义项目群管理相关流程
七、项目组合管理的要点与企业实践
- 建立多项目运营管理的全景图
- 基于战略地图建立战略目标与项目目标的关联关系
- 定义项目组合管理的主要工作和过程
- 定义项目优先级排列的模型
- 建立多项目运营管理的仪表板
八、项目管理专业人员培养的要点与企业实践
- 明确项目经理的角色定位
- 根据企业现状，将项目经理分类分级
- 根据企业特点，提炼项目经理的能力模型
- 根据项目特点，定义项目经理的评价方式
- 建立项目管理从业人员的职业发展通道
- 设计各类项目管理岗位的培训和培养方案
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明