主讲：陈博老师
【课程背景】
项目型公司靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有唯一性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能复制）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了）。许多中小型企业在创业时得到的第一桶金就是靠某个项目，而后就寻找类似的项目继续发展。这些项目可能是为某家大公司生产特殊配件，可能是代工生产某个产品，也可能是实施一个市场活动、进行一次定制培训。
当企业通过项目赚钱发展到一定程度之后，随着客户越来越多，个性化需求越来越多，项目在经历不断的修修补补的过程中，系统变得复杂性非常高，维护成本随之也很高，公司尽管不缺项目，但是利润却在不断降低，这种情况下，我们就需要考虑从“做项目”向“做产品”转型，这个时候我们需要根据公司自身的情况进行相应的组织架构的调整、选择适合自己的软件研发流程（敏捷、IPD、精益、门径等），并且在系统经历一段时间之后需要对软件架构进行重构，建立复杂、个性化需求的管理方法和系统，从而为企业从“做项目”向“做产品”转型做好全方面的准备！
总体来说，我们要全面转换项目思维为产品思维，从“销售”驱动转变为“市场”驱动，从赚一个个项目的钱到赚一个产品的未来的钱，从疲于应付各种个性化需求到对需求的有效、合理、可续的管理，从项目型团队到产品型团队进行转型！
基于以上的思考，我们结合大量的培训和咨询案例，基于国际NPDP产品经理知识体系，研究国内外各种经典用户体验设计方法和工具、思维模式，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。以期达到企业真正全面掌握如何从“做项目”到“做产品”转型。
掌握从做项目到做产品转型过程的关键问题和解决方案；
掌握产品从0-1的全流程设计最佳实践技术；
掌握产品思维和B端产品经理常用的工具、模型、方法等；
掌握B端产品经理的能力模型和各阶段的核心能力、考评标准等；
【课程对象】产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、产品经理知识框架系统认知
1.市场理解能力
市场前瞻
行业洞察
业务理解
2.商业战略能力
商业闭环
市场营销
产品定位
3.用户洞察能力
用户调研
需求洞察
4.产品实施能力
产品规划
项目管理
需求管理
产品设计
效果评估
5.产品运营能力
产品运营
数据分析
渠道管理
二、从项目型公司到产品型公司的转型思考
1.项目型公司：1个项目+1个项目+N个项目，产品型公司：1个产品×销量；
2.项目型公司是“销售”驱动的，产品型公司是“市场”驱动的；
3.项目的收入是看得见摸得着的，产品的收入是未来的不确定的；
案例：某企业信息化系统发展中遇到的问题；
三、构建产品需求管理和市场分析体系；
1.需求来源的复杂性和多样性；
2.做项目和做产品对于需求把握的差异性；
3.需求的时间范围和产品范围；
4.基于竞品的市场信息搜集和分工体系；
5.构建产品市场管理和需求管理框架
需求管理流程；
通过SPAN分析矩阵评估细分市场；
市场吸引力因素
竞争地位分析：$appeals 分析
市场管理思维框架
四、构建产品平台和技术规划体系
1.为什么要构建产品平台和技术规划体系；
2.产品开发的V/R/M版本策略
平台产品版本V（Version）
特性版本R（Release）
定制版本M（Modification）
3.产品战略层面的项目组合规划；
突破性项目
平台型项目
衍生项目
支持型项目
五、建立产品管理组织结构和人才培养体系
1.四种产品管理组织结构介绍：
职能型
轻量型
重量型
自治型
2.不同产品组织结构的优劣性分析和总结
六、构建与公司匹配的产品开发流程
1.产品开发是一个“风险与回报”的过程
2.几种常用产品开发流程介绍
门径管理流程
精益产品开发流程
集成产品开发流程
3.不同产品开发流程适用的产品类型、行业特点等总结
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明