股权设计的八大雷区
破解企业发展中人才动力问题七步法。
【课程大纲】
一、公司法人治理结构
1、国家三权分立与企业三会一层结构治理；
2、从古代法家思想看企业的法治与人治；
3、集团公司的框架设置及法律责任承担；
4、公司法框架下的法人治理结构；
5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则。
二、公司章程设置法律风险
1、公司章程是企业的宪法，是公司的根本法；
2、从公司法赋予公司章程可以自主约定的十大事项看公司现有章程的缺陷；
3、从万科案看公司法的魔鬼细节；
4、如何设计公司章程避免股权纠纷？
二、股权的治理功能之顶层设计
1、什么样的股权结构是好的结构
案例：真功夫 史上最差股权结构
案例：逻辑思维 史上最差股权配置
案例：海底捞通过股权如何做到上市
三、企业股权的5条生命线和股权设计的8大雷区
1、天使投资人的股权比例
2、资源承诺者
3、兼职人员
4、早期普通员工持股
5、公司控制权？
6、公司股权结构的理想模型是什么？
7、董事会席位配置
8、注册资本认缴
四、股权的5大功能
1、治理功能、
2、融资功能、
3、激励功能、
4、众筹功能
5、收并购功能
五、公司股权激励的六大意义
1、吸引人才
2、留住人才
3、激励人才
4、新老员工更替
5、完善治理结构
6、对接资本市场
六、股权激励的6大要素
1、定时
2、定人
3、定量
4、股份来源
5、资金来源
6、定价
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明