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潘诚《中国企业转型升级与变革创新》

 

一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业,正在面对,最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。

实体经济如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。企业领导怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!

主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的突出任务。

导言:敢问路在何方

01错综复杂:混沌到清晰该想什么?

02有的放矢:公司到课堂该学什么?

03内在逻辑:责任到使命该做什么?

 

一、文化引力——正本清源前瞻思考

01回到本原:开公司要关注哪些人?

02善问者学:我们到底问题出在哪?

03历程回顾:这些年是怎么发展的?

04内生困境:有哪些坏习惯很难改?

05攘外安内:面对变化应有的态度?

06思维突破:未来的支撑点在哪里?

 

二、战略定力——战略转型慎终如始

01标杆学习:榜样的力量如何呈现?

02追求卓越:世界级的企业长啥样?

03道生本立:怎么才能优秀到卓越?

04战略转型:逃离苦海出路有几条?

05战略扩张:做多做少为毛都是错?

06知止有定:哪些边界红线不能破?
 

三、组织活力——组织变革厚积薄发

01两主两辅:基本运营框架抓什么?

02大公司梦:高能组织有哪些要求?

03系统优化:夯实基础要防范什么?

04组织进化:三个阶段有哪些特征?

05策略选择:变革节奏应如何把控?

06落地实施:有序推进总共分几步?

 

四、业务张力——业务创新日新苟新

01如琢如磨:怎样能让生活更美好?

02量力而行:中小企业创新怎么办?

03独特价值:如何形成差异竞争力?

04匠心独具:客户和员工你关注谁?

05日本经验:沉没还是沉默了卅年?

 

五、领导动力——领导修炼自我超越

01攘外安内:主动变或被动变自己选?

02成长阻力:是什么妨碍了我们更好?

03境界提升:不差钱还能好好干活吗?

04破茧成蝶:素养提升重点该做什么?

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