课程目的：
企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。
从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核心竞争力。
课程目标：
l 将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面，让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。
l 了解新一代执行力的五有模型并掌握新一代执行力提升的底层逻辑+心智模型；
l 掌握新一代执行力实施步骤和方法，并将其很好的运用到实际工作中；
l 制定行动计划以及做复盘。
课程特色
◆结合中国企业实际的经营发展状况和老师的多年的工作经验总结来设计；
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，进而给出指导意见，制定出行动计划；
授课方式独特新颖，以理论讲解＋绘画+精准案例分析＋互动游戏+即兴戏剧等相结合的激情授课方式展现给学员，以效果解决问题为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
授课时长：2天
针对对象：中高层管理人员，基层管理人员等
课程大纲：
第一部分：新一代执行力基础知识
1、新一代执行力的概念
2、新一代执行力要素
3、新一代执行力现状
第二部分：新一代执行力提升“五有”模型
1、有觉察
2、有意愿
3、有方法
4、有行动
5、有机制
第三部分：新一代执行力提升必须由内而外操作
一、新一代执行力提升的底层逻辑+心智
（一）觉察模型（情绪与压力）
1、行为
2、情绪
3、观点
4、期待
5、渴望
6、自我
补充工具：觉察日记
（二）意愿
1、立场分析：作用力和反作用力
2、决策矩阵：收益的大小、实施难易程度
3、职业心态调整策略
二、新一代执行力实施步骤和方法
（一）构建目标
1、构建激动人心的总目标（符合ICSMART原则）
2、目标分解并呈现（绘制目标网）
（二）问题分析（工具应用）
工具1：整体分析：鱼骨图
工具2：具体分析：5why（找出直接原因、间接原因、根本原因）
工具3：细化分析：swot
（三）问题解决与策略生成
n 策略共创5步法
n 行动计划制定策略
n 10大创新行动
（四）精力管理模型
l 体能
l 思维
l 情感
l 意志
（五）新一代执行4原则
1、聚焦重要目标
2、关注引领性指标
3、建立激励性积分表
4、构建问责制
（六）时间分配
1、GTD时间管理法
2、番茄工作法
3、德鲁克时间整理法
4、每日前10项清单
（七）复盘、反思与挑战
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明