一、课程目标
l 了解变革的重大意义，理解变革
l 认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革
l 从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式
l 提升变革领导力，带领团队实施变革
一、 课程重点
变革的落地阶段：变革领导力、组织能力变革、变革管理模式、跨国企业的变革管理经验
二、 课程大纲
引入：您企业的转型或变革的难题是什么？
n 要求：每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业转型和变革中的问题或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定的深度和广度以及代表性。
模块一：中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的企业变革（1.5H）
n 中国企业的国际化困境
¨ 跨文化管理的挑战
¨ 领导力困境
¨ 国际经济形势动荡带来的新问题
n 中国企业在快速扩张中面临的挑战
¨ 组织重组
¨ 文化融合
¨ 领导力缺失
n 审视我们的困境和挑战
模块二：企业变革模式（1H）
n 企业变革的跨国企业实践
n 中国企业变革模式的提出
n 变革中的员工情绪曲线
n 企业变革和组织情绪
n 企业变革的过程
n 企业变革模式的自我检验
模块三：企业变革的过程（4H）
n 建立愿景，明确差距
u 威胁/机遇矩阵
u 愿景描述和设定目标
u 分析差距的根本原因
n 制定战略、动员执行
u 变革战略中的关键行动措施
u 战略措施的潜在结果收益矩阵
u 变革有效性公式
u 员工和经理人抵抗变革的原因
u 利益相关者分析
u 沟通策略
n 监控改进、巩固成果
u 变革如何发生
u 习惯的力量
u 从变革战略中抽取评价指标体系
u 变革流程扫描
u 巩固成果
u 组织情绪的变化和评估
模块四：领导力驱动与文化再造 (3h)
n 领导力是变革的起始
u 领导和管理的平衡之道
u 变革领导模式
u 企业变革期的领导模式分析
u 领导着的首要任务就是带团队
u 开发团队的领导力
u 在团队中分享领导力
u 如何有效解决团队冲突
u 变革领导力模式评估
n 企业文化的转变
¨ 文化的力量
¨ 企业变革中的企业文化
¨ 企业文化的冰山理论
¨ 变革环境下的跨文化管理
¨ 中国企业变革的文化挑战
¨ 跨文化管理案例：联想的经验和教训
¨ 企业文化转型案例：IBM，艰难但持续的企业文化再造
¨ 全球化企业的企业文化取向
¨ 中国企业面临的企业文化问题
¨ 多元文化的相互融合
模块五：组织和流程的变革(1.5H)
n 变革的硬基础
n 决定组织行为的核心因素
n 三步校准流程
n 帮助和阻碍的现状分析
模块六：课程总结——学员分享（0.5h）
许正《企业变革管理》
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