8:30 | 研讨会说明（讲师简介、问卷发放） | 5分 |
8:35 | 阿米巴经营变革ABC 第一节 阿米巴经营变革的成就（Achievement） 第二节 阿米巴经营变革的信念（Belief） 第三节 阿米巴经营变革的能力（Capacity） | 30分 |
9:05 | 视频：阿米巴改变着我和企业 | 25分 |
9:30 | 阿米巴经营变革概述 第一节 阿米巴经营的诞生 第二节 阿米巴经营三部曲 第三节 经营离不开会计，变革离不开HR | 25分 |
9:55 | 课间休息 | 10分 |
10:05 | 阿米巴经营变革的”三支柱” 第一节 经营哲学 第二节 阿米巴经营 第三节 经营会计 | 20分 |
10:25 | 解读经营十二条 第一节 明确事业的目的和意义 第二节 设定具体目标 第三节 胸中怀有强烈的愿望 第四节 付出不亚于任何人的努力 第五节 追求销售额最大化和经费最小化 第六节 定价为经营之本 第七节 经营取决于坚强的意志 第八节 燃起斗志 第九节 拿出勇气做事 第十节 不断从事创造性的工作 第十一节 要以关怀坦诚之心待人 第十二节 始终抱有乐观向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世 | 65分 |
11:30 | 午 休 | 90分 |
13:00 | 组织赋能：创造高收益的七个方面 第一节 大义名分引领事业成功 第二节 把握顾客心理，设定产品价格 第三节 深入基层，设身处地了解实际状况 第四节 在削减成本方面，要打破惯性思维 第五节 不能规模先行，而要利润率先行 第六节 以”未来进行时”对待自身的能力 第七节 彻底实现透明化的独立核算管理 | 40分 |
13:40 | 个体赋能：调动员工积极性的七个方面 第一节 把员工当做经营伙伴 第二节 让员工发自内心地拥护你、佩服你 第三节 阐述工作的意义 第四节 树立远大目标 第五节 明确使命 第六节 不断讲述哲学 第七节 提高自己的心性 | 35分 |
14:15 | 课间休息 | 10分 |
14:25 | 激活组织与个体的绩效管理 第一节 基于单位时间核算的绩效管理 第二节 多层级＋合伙制＝核裂变＋链式反应 第三节 阿米巴模式的OKRs及其运用 第四节 平台＝阿米巴化的生态平台 | 55分 |
15:20 | 驱动力：商业的本质VS经营的本质 第一节 人与人性与人心 第二节 思维方式：战略思维、经营思维、会计思维、精益思维、互联网思维、量子思维 第三节 经营力＝∑（领导力＋执行力＋凝聚力＋胜任力） | 40分 |
16:00 | 经营智慧：“共生”、 “以人为本”和“多方共赢” 第一节 定位取决于层级和角色，多元化和碎片化在优化后形成系统化 第二节 多方共赢，赢到了什么 第三节 实践与学习与理论，打破认知壁垒 | 45分 |
16:55 | Ｑ＆Ａ问题解答 | 45分 |
17:30 | 结束 |
陈守元《阿米巴经营管理》
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