课程背景：
品牌营销的起源可追溯至工业革命时期，伴随商品经济的繁荣，企业开始借助商标和广告塑造差异化形象。这一领域在二十世纪经历了多次理论演进：50年代瑞夫斯提出“独特销售主张”（USP），突出产品功能差异；60年代奥格威的品牌形象理论将营销重心转向情感价值塑造；70年代里斯与特劳特创立“定位理论”，将品牌竞争推向用户心智战场。进入二十一世纪，数字化浪潮彻底改变了品牌传播的模式，社交媒体、内容营销与大数据技术推动品牌建设迈向精准化和个性化阶段。与此同时，消费者愈加关注品牌的社会责任，ESG（环境、社会与治理）逐渐成为品牌价值不可或缺的组成部分。
当前品牌营销面临多重挑战：市场竞争同质化日趋严重，如何确立独特品牌定位成为企业首要难题；营销资源日益分散，线上与线下渠道的高效协同已成操盘关键；消费者注意力高度碎片化，传统广告效力递减，内容营销与社交传播逐渐成为新突破口。此外，企业还须应对短期销售目标与长期品牌建设之间的张力，以及全球化布局与本土化运营之间的平衡问题。
华为的品牌进化历程为行业提供了重要启示。从早期作为B2B设备商依靠技术开拓市场，到2000年代出海时应对“中国制造”的偏见，再到2010年代凭借Mate/P系列实现高端突破，借助影像科技与体育营销重塑品牌形象，乃至2019年后在国际环境变化中转向“技术自立”叙事，通过鸿蒙系统等创新强化品牌韧性——华为展现出品牌随市场持续演进的生命力，也印证了技术实力与品牌建设相辅相成的重要性。
课程收益
对企业客户的价值：
● 学员能够输出符合企业战略的《品牌定位与增长路径规划》，明确差异化竞争策略
● 掌握华为“铁三角”品牌操盘模式（战略+组织+执行），优化企业品牌管理流程
● 制定可落地的《品牌全球化传播方案》，提升国际市场影响力
对学员的价值：
● 掌握华为品牌建设的“3C模型”（Customer, Competition, Core），精准定位品牌价值
● 学习华为“饱和攻击”传播策略，实现品牌声量指数级增长
● 获得华为品牌管理工具包（如品牌健康度评估表、全球市场进入策略模板）
课程核心价值：
● 标杆学习：深度解析华为品牌从B2B到B2C的成功转型
● 实战导向：结合华为案例（如Mate系列高端化、鸿蒙OS生态建设）进行沙盘推演
全球化视角：学习华为如何跨越文化差异，打造全球统一品牌形象
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：公司高层管理层，董事会成员，市场体系核心骨干
课程方式：讲授（40%）+案例研讨（30%）+小组演练（30%）
课程大纲：
第一部分：华为品牌战略与定位方法论（独家3C模型）
第一讲：华为品牌营销的底层逻辑
一、华为品牌发展三阶段（附独家阶段分析框架）
1. B2B蛰伏期（1987-2010）：“技术筑基”法则
——运营商市场的“哑品牌”策略
案例：如何用"技术白皮书"建立专业形象
2. 消费品牌突破期（2011-2018）：“高端突围”三板斧
1）联名策略（徕卡/保时捷设计）
2）技术可视化（麒麟芯片命名体系）
案例深度拆解：P9徕卡联名背后的"技术品牌化"路径
3. 生态构建期（2019至今）：“逆境重构”方法论
1）鸿蒙系统的品牌救赎策略
2）独创"技术人文双螺旋"模型
二、华为3C品牌模型（讲师优化版）
1. Customer Insight：超越用户需求的"需求预见"模型
——“花粉俱乐部”的3级用户运营体系
实战工具：需求金字塔筛选器
2. Competition：动态竞争雷达图
——苹果三星对标中的“非对称竞争”策略
案例：Mate系列屏幕“瀑布屏”的错位竞争
3. Core：技术品牌化“五步法”
1）技术解码（参数转场景价值，如夜拍能力）
2）符号设计（XMAGE橙色标识）
3）体验强化（暗光挑战台等互动）
4）生态认证（联合徕卡制定标准）
5）持续迭代（技术代际图谱）
——通过将硬核技术转化为可感知的品牌资产，实现从实验室到用户心智的跨越。配套工具包含技术翻译卡、触点矩阵等，助力企业打造"技术即品牌"的竞争优势
演练1：《3C模型实战工作坊》
1. 分组选择行业（消费电子/快消品/服务业）
2. 使用改良版3C模型工具包
3. 输出成果：《品牌定位诊断报告》
4. 案例参照：华为P系列影像技术品牌化过程
第二讲：品牌定位战略设计（华为金字塔模型）
一、华为品牌价值金字塔（讲师升级版）
1. 地基层：“技术锚点”建设
——5G专利的传播杠杆效应
工具：技术信任状清单
2. 体验层：“场景化技术”呈现
——鸿蒙OS的"一生万物"叙事框架
案例：超级终端的概念包装
3. 情感层：“大国品牌”叙事
——“Dream It Possible”的3层解码
工具：情感价值坐标轴
二、全球化品牌战略（讲师“双环”模型）
1. 内环：核心叙事统一性
——“构建万物互联”的全球话语体系
2. 外环：区域破冰策略
1）欧洲：隐私安全"技术洁癖"人设
2）东南亚：“国民品牌”本地化路径
案例深度拆解：非洲"农村包围城市"的渠道品牌化
第二部分：品牌操盘与传播实战（华为铁三角体系）
第一讲：品牌操盘铁三角（讲师“金三角”模型）
一、战略铁三角动态平衡术
1. 品牌-产品“互哺”机制
——Mate系列从商务到时尚的“品牌拉伸”公式
工具：品牌延伸评估矩阵
2. 渠道品牌化实践
——智能生活馆的“五感体验”设计模板
案例：体验店SKU组合算法
二、品牌资产量化管理（讲师“三度”评估法）
1. 市场渗透度
2. 情感共鸣度
3. 溢价容忍度
工具：品牌健康度诊断仪（含荣耀独立前后对比）
演练2：《铁三角沙盘推演》
1. 模拟场景：新品上市/危机公关
2. 分组扮演“铁三角”角色
3. 使用动态平衡计分卡等工具
4. 输出成果：《季度操盘作战图》
第二讲：饱和攻击3.0体系（讲师升级版）
一、内容传播“火箭”模型
1. 燃料层（战略主张）
2. 推进层（战役策划）
3. 载荷层（执行落地）
二、饱和攻击三大进阶策略
1. 高频不重复法则
2. 触点组合算法
3. 全球化传播"魔方"模型
三、传播组合拳（讲师“五力”模型）
1. 公关定调力：权威发声设定议题方向，掌控舆论基调
2. 数字穿透力：精准触达多圈层受众，突破信息屏障
3. 事件爆破力：制造高爆话题瞬间，引发裂变传播
4. 情感共鸣力：情绪价值直击痛点，激活参与动能
5. 持续运营力：动态优化传播链路，实现长效影响
演练3：《饱和攻击模拟器》
1. 实战任务：国产汽车品牌海外传播
2. 分阶段挑战：全球主张→区域适配→节奏规划
3. 使用传播魔方配置器等工具
4. 案例参照：华为欧洲隐私安全战役
课程总结与答疑
1. 核心要点复盘
1）华为品牌3C模型（Customer, Competition, Core）
2）品牌铁三角（品牌+产品+渠道）
3）饱和攻击传播策略（高频、多触点、全球化）
2. 答疑与实战诊断
高频问题：
1）中小企业如何借鉴华为品牌方法论？
2）华为如何平衡技术品牌与情感品牌？
现场诊断：选取1家企业案例，用华为模型优化品牌策略
注：课程包含3次小组PK，优胜组获得《华为品牌建设内部资料包》
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明