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钱栋玉《绩效突破:多赢绩效体系建设》


【课程背景】
在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下,85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力,成为企业的一个突出课题。
绩效突破课程是由实战派导师,知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践,取得了超越同行的业绩水平。
绩效突破模式,把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤,简单直白,容易理解、容易操作,经过循环反复的管理螺旋上升,让企业团队行程自动自发的绩效管理系统,建立高绩效的企业文化,推动员工成长和企业经营绩效提升。
绩效突破模式:解放一把手工程;让每个岗位成为利润的发动机,帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质;让每个管理者、每个员工明白自己的价值,激发工作激情、建立系统,实现员工、企业、社会的多赢。
 
课程收益
« 统一中、高层绩效管理的思想认识
« 制定清晰的发展战略目标
« 将企业战略目标层分解到每个岗位,明确每个岗位的KPI目标
« 根据目标找到相对应的策略、措施、方法
« 建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力
« 现场设计企业的激励体系
« 现场确定绩效执行计划
 
课程特色
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
 
课程对象
董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员
 
课程时间6-12小时
 
课程大纲
 
一、考核的三大难点与考核的本质
1、考核的三大难点:考什么、怎么考、咋挂钩;
2、考核的本质与契约精神
 
二、考核的目的
1、如何评价绩效的成果;
2、考核的目的是什么;
3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系;
4、利润增长与员工的关系;
 
三、绩效突破:多赢绩效体系
1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系;
2、绩效增长模式四大模块
3、绩效增长三大根本:增利润、挖潜能、建系统;
4、绩效突破模式的核心驱动力;
5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义;
四、目标系统建立
1、如何建立目标系统;
2、制定目标的三看与四大核心;
3、利润与目标的关系:三看四比法;
4、目标系统的三点要求;
5、制定高目标的三大支撑系统;
6、建立挖潜创新系统;
7、建立措施方法;
 
五、执行系统的建立
1、建立激励体系:员工盈利体系再设计;
2、绩效合同的设计;
3、建立检查评估系统;
 
六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法
 
七、绩效管理落地生根的三大关键
 
八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策

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