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齐昊《企业成本管控和全面预算管理》

------让财务管理引领企业发展

主讲人:齐昊


【课程背景】

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理,详细介绍全面预算的几种套路和玩法,以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案,因地制宜。本课程针对总裁班设计,能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。

在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、配合业务开拓,同时控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块,通过讲师自己在职场中亲身经历的案例,让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。


【课程特色】

互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩

【课程收益】

 了解企业财务管理的核心思路

 了解企业成本控制的重要性

 了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块

 掌握降低企业成本的六种方法

 掌握财务模型(FM-Mode)

 掌握最新的财务内部控制策略的实战案例

 掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略

 掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中

 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;

 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;

 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。

【课程宗旨】

根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】12小时

【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性;投融资对于企业的重要性;解决企业实践中的财务管理难题。


【课程大纲】

一、财务管理都涵盖哪些方面?(1h)

 五大财务管理模块(FM-Mode 模型)

 总裁需具备的四大财务常识

 三大财务视角

 如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)

二、砍掉企业成本的重要性和方法?(3h)

 成本就是利润

 企业砍掉成本的2个维度

 企业砍掉成本的4个步骤

 企业砍掉成本的6种方法

 加强内部控制:砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐(多角度、多层次案例)

1) 采购流程的内部控制

2) 生产流程的内部控制

3) 销售流程的内部控制

4) 市场渠道中的内部控制

5) 收银中的内部控制

6) 业务流程图的编制及实操

 全面预算:仅说明控制成本费用的部分(全面讲解在第二天进行)(案例)

 砍掉企业的固定成本(案例)

 砍掉企业的库存成本(案例)

 砍掉企业的税务成本(案例)

 砍掉企业的资金成本(案例)

三、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)

 企业从无到有,需要何种财务思维

 企业从有到优,需要何种财务思维

 企业从优到卓越,需要何种财务思维

 新形势下,企业财务的创新思维

四、预算的概述 (1h)

 全面预算管理的概念

 如何正确的理解预算

 企业为什么要实行预算管理

 企业持续经营的需要

 企业盈利的需要

 企业抗风险的需要

 财务、业务在企业预算管理中分别的角色

五、预算编制的具体方法 (3h)

 预算编制的准备工作

 首先要确定预算管理的目标:

 预算管理的目标以企业的发展战略为导向

 预算管理目标具体的预测方案

 常用的六种预算编制方法的优缺点

 六种预算编制方法的使用范围及应用说明 

 预算管理制定及执行的保障

 预算管理的组织机构的设立

 各机构的人员构成及职责

 预算编制的具体方法

 预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间

 企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

 企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

六、预算的执行  (1h)

 树立预算为中心的观点

 预算指标的分解落实

 预算的监督与控制

 预算差异分析的基本步骤

 预算差异报告的计算模板

七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)

 预算绩效管理的步骤和策略

 预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩

八、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地

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