课程背景：
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题设计《企业增长之源——经营管理理念与实践》的课程。通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！
为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程收益：
● 明晰领导力四要素：目标、自己、他人、系统
● 掌握卓越领导力的三项基本职能；
● 通过标杆企业去审视管理创新；构建四个维度的管理创新路径
● 建立具有领导力的管理团队，激发团队热情与动力，达成组织绩效
课程时间：3天,6小时/天
课程对象：企业负责人、中高层管理者
课程方式：案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享
课程大纲：
第一讲：卓越领导力的三项基本职能
一、领导者的三项基本职能
1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境
2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标
3. 通过有效的计划和优化领导风格，对各项任务和项目进行管理
二、领导者需要处理的四项关系
1. 自我
2. 自我和他人的关系
3. 自我所处在的系统
4. 自我和被领导者需要在该系统中达成的目标
三、共启愿景
1. 愿景的六个层次
2. 愿景具象化与明晰路径
3. 合成团队愿景图
第二讲：战略管理——企业的终极使命
一、企业战略管理的现状
1. 缺乏有效的战略体系
2. 缺乏有效的战略管理方法
3. 简单地理解战略管理就是定指标
二、战略管理中的误区与难点
1. 战略缺失
2. 战略摇摆
3. 战略模糊
4. 战略过高
5. 缺乏共识
三、企业战略目标的特点
1. 战略目标中的系统性
2. 战略目标中的创新性
3. 战略目标中的牵引性
第三讲：标杆企业执行力——文化引领
一、执行力基本常识
《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，缺失的一环。”
1. 组织效率低效的三大现象
1）忙碌不出业绩
2）计划不敌变化
3）听说总有距离
2. 组织效率低效的根源与相应对策
二、华为企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
三、华为执行文化启示
1. “灰度”的管理智慧
2. 听得见炮声的人来决策
3. 价值观与业绩同样重要
四、创始人任正非管理智慧
1. 对外开放
——与外部交换物质与能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间
2. 对内激发活力
——企业的活力除来自目标牵引，机会牵引外，受利益的驱动
第四讲：卓越领导⼒的三项关键点
一、意图理解⼒
——把意图转化成⽅案，把⽅案转化成结果；要与执⾏⼈达成⼀致，必有相应措施作⽀撑
二、⽬标分解⼒
——⽬标的源头是战略，举措的背后是资源
三、结果达成⼒
——衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效
讨论：领导的三个层次
第五讲：打造强有力的团队机制
一、狼性人才的培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、狼性团队成员的激励
1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略，分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1. 干部选拔理念
1）优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2）干部不是终生制，干部要能上能下
3）干部选拔任用的关键行为
2. 华为对干部的要求和选拔标准
1）战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
2）业绩贡献考评与关键行为考核
3）结果导向、激活过程
四、激发员工的承诺
1. 承诺的要素
1）理解承诺的含义
2）激发员工承诺的条件
3）管理者在激发员工承诺过程中的责任
2. 通过严格要求获得承诺
1）透过结果看原因
2）决定干预手段
第六讲：构建面向四个维度的管理创新路径
一、面向顾客的管理创新
1. 营销指达顾客
营销：市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
2. 快：政策（利益分割）驱动，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。
3. 影响：“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品
4. 感觉：情感劳动的服务
二、面向效率的管理创新
1. 管理者的定义
管理：协调和监督他人的工作活动，使他们的工作可以有效率且有成效的完成。
2. 对效率的追求
1）计划——匹配
2）外包——准时
3）合作——协同
3. 对成效的追求
三、面向员工的管理创新
1. 从员工、组织到管理者
2. 员工管理的3.0
3. 组织结构的比较L型、F型、M型、N型
四、面向现金流的管理创新
1. 现代商业模式的五大特征
2. 多元化与专业化
3. 产业链金融
4. 行业结构的演
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明