为加强公司团队建设，激发员工能力，挖掘团队潜能，10月27日，北京某日化有限公司组织了OKR-化目标为结果培训课程，特邀人力资源专家李佳眉老师为大家授课。
孙书记做培训开场讲话
本次培训课程分为：OKR管理法认知、管理体系的设计、全流程操盘演练、实施管理的关键四个板块。
李佳眉老师授课
李佳眉老师在开场引入虎狼之势的典故，以秦朝作为典例和当代的华为作为代表，二者对比求同存异，开始了本次培训。她从OKR的前世今生、OKR未来的发展趋势、本土OKR的实施案例、OKR的日常管理等几个方面进行了深入细致的分析与讲解。
课堂上大家通过模拟、讨论、提问等互动形式，对OKR有了充分的认识，OKR工作法能够更好地帮助解决管理过程中的“目标不清晰”等问题，要不断试错和创新，突破瓶颈，朝着目标发挥自己的优势，从而实现个人与组织的共同发展。
近几年，OKR管理方法在企业中如火如荼地开展着，对于企业来说，制定目标始终是企业存活和发展的基础；而对没有运用或者运用不得当的企业来说，却是一个新命题，也是非常重要的课题。金铂纵横管理咨询愿帮助客户推动OKR在企业中的成功应用，加强跨部门和层级的沟通，突破经营目标，让企业更适应市场的变化，持续稳步发展！
李真顺
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