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郑文强
老师介绍 :  中国对外承包工程商会培训专家,商务部、住建部、交通部..
专业企业内训,政府培训;13911448898 谷老师

郑文强老师介绍

郑文强

商务部、住建部、交通部专家组成员

中国对外承包工程商会培训专家,商务部、住建部、交通部专家

从事工程管理专业十多年来,历任国际商务经理助理、商务经理、项目经理、国际大项目经理

现为国资委下属某大型央企任海外大项目经理。

常驻地:北京


研究领域

工程国际项目市场开发、EPC工程项目管理工作,对工程市场开发、EPC项目管理、现场施工管理、工程项目合同管理及索赔与纠纷处理


主讲课程

《 工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析(工程项目管理实战)》 

《Oversea EPC project management method(纯英文授课)》

《 国际工程项目风险防控实战经验分享(风险)》 

《海外工程项目中美规范比较管理实战(设计)》 

《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍(合同)》 

《国际工程投标报价实务课程(报价)》 

《海外项目安全管理及应急措施(安全)》 

《国际工程中外(中、美、欧)规范对比分析(规范)》 

《中美欧混凝土结构设计比较课程(设计)》 

《国际工程投标活动与投标技巧课程(投标)》 

《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程(成本)》 

《海外EPC工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析实务研修(项目管理)》

《海外工程项目中、美、欧规范比较管理实战(设计规范)》

《工程项目投标经验教训总结(投标)》

《海外EPC工程投标商务风险分析(投标)》

《海外项目安全管理及应急措施(HSE)》

《设计院转型EPC总包商:以项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程(项目管理)》

《国际工程计划管理(计划)》

《建设工程项目投标报价实务与客户关系突破(关系)》 

《项目成本控制(成本)》

《国际工程沟通协调程序与界面管理计划(关系)》

《国际工程投标报价实务(报价)》

《工程项目审计应对实务(审计)》

《项目投融资方案设计、管理及落地(投融资)》

《工程项目全面预算管理(预算)》

《设计院转型EPC总包商:设计院如何进行EPC承包》

《设计院转型EPC总包商:设计院如何培养国际项目经理》

《设计院转型EPC总包商:设计院中外(中美,中欧)规范突破》

《设计院转型EPC总包商: 设计院如何在EPC工程采用BIM推动项目设计和实施(BIM)》

《设计院转型EPC总包商:设计院如何进行EPC项目成本控制》

《设计院转型EPC总包商:EPC模式下设计管理(设计管理)》

《设计院转型EPC总包商:EPC工程总承包项目设计优化管理(设计优化)》

《国际工程NEC合同实战分解及与FIDIC对比(合同)》

《EPC工程总承包项目设计优化管理(总承包设计优化)》

《EPC总承包模式下的设计管理(总承包设计管控)》

《国际工程税务筹划实战(税务)》

《BIM在国际EPC工程中的优势及实战应用(BIM技术)》

《国际工程三部曲:国际EPC工程全过程市场开发与项目执行经验教训》

《国际工程三部曲:国际产能全产业链(PPP投资、建设)开发操作实战》

《国际工程三部曲:国际工程项目管理细则实务》

《BIM专项:BIM技术在EPC工程建设中的应用介绍(中级课程)》

《BIM专项:BIM技术在EPC工程全过程管控中的实操 (高级课程)》

《房地产工程项目质量管理与安全控制》

《EPC工程总承包管理实战》

《EPC工程成本精益化管理》

《EPC工程造价精细化管控》

《工程项目精细化策划管理与项目效益管理》

《工程项目投标实战》

《工程项目全过程成本管控实战》

《工程项目审计管控实战》

《建设工程项目全过程管理的重点基础工作》

《建设工程项目管理体系的建立》

《EPC工程总承包项目管理手册实践分解》

《EPC项目全过程工程咨询实战分解》

《EPC工程承包市场开发实务》

《EPC工程总承包设计管理实战分解》

《EPC、DBB工程总承包诉讼实务及司法解决实战分解》

《BIM技术在项目管理实战中的实战应用》

《EPC工程索赔与反索赔管理实战》

《工程项目造价全过程管控》

《建筑工程数字化信息化建造实战应用》

《建筑工程数字化信息化建造特训》

《工程总承包(EPC)项目全过程一体化实战》

《工程项目全过程质量安全控制管理实战》

《工程项目全过程成本控制管理实战》

《EPC工程总承包项目管理手册实践分解》

《EPC工程总承包设计管理实战分解》

《BIM-5D 技术在项目管理实战中的应用》

《PPP项目运作实务》

《EPC工程总承包设计优化整体解决方案》

《项目经理领导能力提升实战特训》

《项目经理沟通能力拓展实战》

《项目总工及技术负责人专项技能提升实战》


部分培训客户

江苏省交通科学研究院、中能建设集团、中能建设集团广东电力院、中国电建集团核电工程有限公司、 中国电建集团、中国电建集团、中国对外工程承包商会/中建八局、江苏省交通科学研究院、中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)、迈道国际/中船第九设计研究院工程有限公司、迈道国际/黑龙江火电集团、安徽省商务厅/安徽省国际经济合作商会/中国对外工程承保商会、中建一局、中国国际经济合作学会、中国能建葛洲坝集团




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