邓雨薇《国企组织数智化跃迁-两会精神引领下的架构重置与人力配置实战指南》

邓雨薇老师

国企组织数智化跃迁-两会精神引领下的架构重置与人力配置实战指南

课程背景

在2026年全国两会中，国家强调"向新向智向未来"以及"一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业"。对于大型国有企业而言，这不仅是政策导向，更是转型驱动。特别是两会中关于"人工智能+制造"与"产业数智化转型"的明确要求，迫切需要解决组织架构的僵化、数智化赋能的落地难题，以及新兴人才供给与旧有模式的错配问题。

课程受益

- 战略精准对齐：帮助管理层深刻领悟两会精神实质，将"高质量充分就业"与企业"高质量发展"进行同频共振。

- 组织高效重塑：通过架构重置与岗位价值重构，解决"人多效低"与"冗余岗位"问题。

- 人力配置新范式：借助AI赋能，实现从"人力管理"向"人力配置"的质变，搭建"数字孪生"组织。

- 实战案例落地：结合国内外领先企业的数智化转型案例（如华为云、GE、海尔），提供可直接复制的落地工具箱。

课程受众

- 董事长/总经理：负责顶层设计与战略决策。

- 人力资源总监/主管：负责组织诊断与人才供给侧改革。

- 数字化转型主管/CTO：负责技术落地与数智化工具应用。

- 部门总监/中高层管理者：负责执行落地与变革管理。

课程时长

- 总时长：2天（共计12小时）

课程大纲

课前热身与期待设定

- 引导学员阐述当前组织转型痛点，建立安全空间

- 模型：SWOT模型与最佳话术辅导

模块一：两会精神与组织变革导向

- 深度解析2026年两会关于"人工智能+制造"与"新质生产力"的核心精神

- "人工智能+制造"的政策方向

- "新质生产力"的核心精神

- 讨论如何将国家"向新向智"政策转化为企业内部的"向新向智"机制

- 工具1：链条演练-与我公司的战略链接

- 工具2：链条演练-与我部门与岗位的链接

模块二：组织架构重置的底层逻辑

- 讲解"从线性到网络"的组织进化路径，拆解架构重置的三大维度：战略适配、价值流重新定义、决策链优化

- 小组：给我公司的组织架构打分

- 小组：还有什么可能性优化组织架构

- 案例拆解：海尔集团的"人单合一"模式，如何通过架构重置打破信息壁垒，实现从"指令型"向"赋能型"的转变

- 海尔用什么赋能

- 他山之石-我公司可以借鉴的是什么

模块三：AI赋能的组织数字孪生

- 介绍"数字孪生组织"概念：如何通过AI模型模拟组织运行效率

- 现场演练-我们一起看一场演出

- 我是如何理解"数字孪生组织"概念的

- 案例拆解：华为云的AI运维系统，如何通过数据驱动减少冗员，提高人均产值

- 研讨：华为为什么更聚焦奖励功劳而非苦劳

- 研讨：是哪些人在拉人均产值的后腿

- 小组讨论：识别自家企业中适合AI赋能的"血肉之躯"

- 基于部门与个人角度的匹配

- 基于企业战略角度的匹配

模块四：数智化人力配置策略

- 解析两会精神中关于"高质量充分就业"的深层含义

- 政策层面的含义

- 表格-与我公司的链接

- 引入"技能重组"与"岗位价值重塑"模型，解决"人才错配"问题

- 关于人才错配问题的扫描

- 人机共事的探索-难题背后的答案

- 案例拆解：GE的"能力模型"系统，如何通过精细化测评实现岗位与人才的1:1匹配

- GE能力模型介绍

- 对我公司的贡献值

模块五：教练式变革落地工具箱

- 结合国际教练联盟（ICF）核心能力，传授高效的变革沟通技巧

- 工具-教练之箭

- 三脑原理与三个层次的聆听

- 引入OKR与敏捷教练方法，帮助管理者引导团队拥抱变革

- 组织层面的OKR

- AI时代敏捷组织的六大表现

- 实战演练：使用教练式提问（Coaching Questions），帮助学员厘清组织中最紧迫的痛点，并制定行动计划

- 案例：我遇到的组织痛点

- 演练：逻辑层次的解决方案与行动计划

模块六：世界级企业数智化转型纵横对比

- 横向对比：中石化数字化转型 vs. 西门子Industry 4.0

- 中国的组织代表做法

- 国外的组织代表做法

- 纵向深挖：从"数字化"到"数智化"的思维升级路径

- 度量尺的使用，给自己企业打分

- 三大升级路径

- 探讨跨文化的组织变革经验，提炼适用于中国国企的本土化方案

- 模型-六驱模型给组织的矫正器

- 三线原理-指引本公司的变革方向

课程总结与行动承诺

- 学员分组展示两天内制定的"组织数智化转型路线图"

- 结业仪式：颁发培训证书与个人变革教练承诺书

落地效应与后续支持-可选项

- 行动清单：每位学员离开培训后，将带走一份《30天组织数智化落地行动计划》

- 辅导机制：提供为期3个月的线上教练式辅导，确保学员能够将两会精神转化为实际的组织变革成果-每两周线上1小时支持