卢晨老师《培训管理者的管理必修课》
卢晨老师2天实战课程，以“培训管理四步走”闭环流程为核心，系统讲解培训需求分析、项目设计、运营实施与效果评估。掌握跨部门沟通5大法宝，让培训管理从零散执行走向系统落地。
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柯氏评估
培训需求分析与计划制定（1天）
本课程系统讲解组织、岗位、人员三个层面的培训需求分析方法，掌握差距分析、问卷调查、面谈技巧，并制定科学的年度培训计划。
培训课程设计与开发训练（2天）
本课程系统讲解培训课程设计的ACOMM五步法：需求分析、目标设定、内容开发、方法设计、资料撰写，掌握加涅九大教学事件、柯氏四级评估等工具。
全面构建企业的培训体系（2天）
本课程系统讲解企业培训体系建设、培训需求分析、年度计划制定、项目开发实施及柯氏四级评估，附赠流程与制度范例。
