在国家推进高质量发展战略的今天，“转型升级”已经成为民企发展的必由之路。战略转型，是指企业通过创新提高产品及服务的附加值，以高质量和高效率促进企业的持续发展；管......

面对美国短期问题与长期布局，我们更需要具有综合性、前瞻性乃至战略性才可看清、认清所有问题的逻辑与路径。谭雅玲丨中国外汇投资研究院院长、独立经济学家市场对美国通胀......

美国企业史学家艾尔弗雷德•D•钱德勒（Alfred D•Chandler）在其著作《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》中，提出了影响广泛的观点：战略决定结构......

近一段时间，很多企业开始重新修订企业战略，并且与国家的“十四五”规划衔接。在与一些企业高管讨论的时候，我发现有些人陷入到具体的工具和流程中不能自拔，而忘记了真正......

潘诚老师简介1986年经济管理专业本科毕业，1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年，2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投......

陈泓冰，中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；......

刘海峰，著名品牌管理专家。金世佳管理咨询机构首席咨询师，BIR战略管理系统创始人，康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构品牌战略管理顾问 。著名管理专家，清华科技体园......

赢得同质化竞争，突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌的战略之道。主讲：王靖飞导师【课程背景】随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳......

 第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功 第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” 转变思维：商务型酒店为什么......

汪俊宏世界级公司治理与营销战略讲师，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人讲师，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院讲师委......

作为顾问，我帮助过不少企业实施战略规划和落地管理，我发现不少企业家并不懂战略的完整实施方法，但是他们的公司取得了成功，他们告诉我：战略就是活着、战略就是活法、战......

前 言：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成......

前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶......

前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段......

 首先特别荣幸参加思创学院的课程，而且是开班第一讲。今天的课程讲三个问题：第一个问题怎么看，第二个问题谁来看，第三个问题怎么办。我先讲今天第一个结论，要把中国厚......

【课程特色】主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓案例指导：分析企业管理与布局的经典个案案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法总结建议：企业管理与布局的培训建议......

课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天 课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要......

实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩授课方式理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 课程特色« 有笑——学员......

课程对象 "企业财务管理人员、中、高层非财务管理人员"课程收益 1. 帮助各业务负责人提升风险预警、防范和把控的意识2. 结合业务，进行税务相关知识点普及3. ......

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。是什么支......