“集团管控” 的搜索结果，共20条
主讲：刘光耀老师【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期，企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。......
课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不......
王若文老师----中式人本领导力专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴......
主讲 赵云龙课程背景集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。² 集团化，必须研究一个根本的问题² 集团化的主要优势是什么？² 如果终极答案是战略协同的话......
主讲人：赵云龙 课程背景：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协......
赵云龙 老师（北京）集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业......
培训导师：钟虹添博士 课程背景：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、......
主讲：王晓耕老师内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公......
张小峰中国人民大学人力资源管理硕士、博士专长领域：企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计咨询经验：主导中冶交通建设、温州移动、......
蔡晓清——国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事常驻地：南京现任：......
集团管控与案例分析 主讲人：石磊【课程收益】了解集团管控需要解决的关键......
公司治理与集团管控主讲：潘朝金老师课程大纲第一部分 公司治理概述1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分 股权结构和......
国企高质量发展背景下的集团管控主讲：潘朝金老师课程大纲一、 经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、 对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集......
集团运作模式五维度（定位、路径、价值、进化、利润）如何与集团管控的资本结构、权力结构、（子系统规则）和超边界经营产生映射呢？（如图） 图：集团运作模式与管控模......
【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷......
王吉鹏老师简介著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与......
《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统“管控三分法”......
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资......
课程收益 解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么......
大中型企业经营之道实战型体系课程以战略落地为目标 · 以集团管控为框架 · 构建战略执行系统分享集团管控精髓 · 破解集团管控瓶颈 · 实现长效快速发展高瞻决策......
