集团管控与案例分析
主讲人：石磊
【课程收益】
-
了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
-
掌握集团管控的3种模式及其选择
-
掌握集团管控架构与功能定位
-
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
-
掌握集团职责的划分方法
-
掌握集团核心管理流程及其设计方法
-
掌握集团下属公司业绩评价
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、集团管控概述
-
什么是集团管控
-
集团管控需要解决的5大关键问题
-
集团管控的5大目标
-
集团管控构建的5大步骤
【案例分析】吉利控股集团管控
二、集团管控模式
-
集团管控模式的分类
-
集团管控模式需要解决的关键问题
-
财务管控模式
-
什么是财务管控模式
-
财务管控模式组织架构
-
财务管控模式的特点
-
财务管控模式的优点和缺点
-
财务管控模式的要求
-
战略管控模式
-
什么是战略管控模式
-
战略管控模式组织架构
-
战略管控模式的特点
-
战略管控模式的优点和缺点
-
战略管控模式的要求
-
运营管控模式
-
什么是运营管控模式
-
运营管控模式组织架构
-
运营管控模式的特点
-
运营管控模式的优点和缺点
-
运营管控模式的要求
-
集团管控模式的比较
-
集团管控模式选择的影响因素
-
集团管控模式的选择
【案例分析】吉利控股集团管控
几个小案例
三、集团管控架构与功能定位
-
管控架构设计
-
母公司——子公司
-
母公司——事业部——投资企业
-
母公司——子公司——投资企业
-
三种管控架构的比较分析
-
功能定位
-
什么是价值型总部
-
如何构建价值型集团总部
-
价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
四、集团下属公司法人治理
-
完善母子公司法人治理结构
-
股东会/股东大会
-
董事会
-
监事会
-
经理层
-
集团派出董事的管理
-
如何派出董事
-
派出董事的任用方式
-
派出董事的职责
【案例分析】集团专职派出董事的管理
五、集团权责划分
-
法人内部职责权限划分
-
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
-
董事会与经理层之间的委托——代理
-
母子公司法人边界与再授权
-
母子公司法人边界
-
再授权
-
三种管控模式下的集分权程度
-
财务管控模式下的权限划分
-
战略管控模式下的权限划分
-
操作管控模式下的权限划分
-
集团权限体系与监控
-
母子公司权责划分应遵循的原则
-
权限体系划分
-
集团公司再授权的规范管理
-
再授权体系下的控制路径
【案例分析】
六、集团核心管理流程
-
核心管理流程的组成
-
核心管理流程设计
-
核心管理流程设计原则
-
核心管理流程设计方法
-
核心管理流程设计步骤
-
集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系
七、集团下属公司的业绩评价
-
业绩评价方法
-
关键业绩指标考核
-
平衡计分卡业绩考核
-
经济增加值业绩考核
-
业绩管理流程
-
业绩诊断
-
建立关键业绩指标
-
设定业绩目标
-
进行业绩审核
-
业绩评估与考核
【案例分析】
高级管理人员
-
高级管理人员的定义
-
高级管理人员的权利
-
高级管理人员的义务
-
高级管理人员的激励机制
-
高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
四、董监高的合规管理与风险控制
-
合规的含义
-
董监高合规的三大方面
-
董监高的权利
-
董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
五、集团管控与公司治理
-
法人内部职责权限划分
-
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
-
董事会与经理层之间的委托——代理
-
母子公司法人边界与再授权
-
母子公司法人边界
-
再授权
-
三种管控模式下的集分权程度
-
财务管控模式下的权限划分
-
战略管控模式下的权限划分
-
操作管控模式下的权限划分
-
集团权限体系与监控
-
母子公司权责划分应遵循的原则
-
权限体系划分
-
集团公司再授权的规范管理
-
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强