主讲人：石磊
【课程背景】
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。
如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
财务业务工具是矛，而管理者的财务战略管理就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
战略解读财务报表，强化财务思维能力；
建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；
运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；
掌握投融资并购中的风险控制和工具使用
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】12小时
【课程大纲】
第一章、 税务风险防控决策——如何破解民营企业10大原罪
（一） 了解税收成本对企业的重要性
Ø 认识税收成本
Ø 税务筹划的分类
（二）税务风险解读
Ø 两帐合一
Ø 成本虚构
Ø 个人避税
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响
（三）避税的手段及案例
Ø 什么是避税？
Ø 避税的常用手段有哪些？
Ø 转移定价
Ø 避税港——税务洼地的使用
Ø 避税需要注意的问题及解决办法
案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论
（四）税务稽查的相关知识及应对
Ø 我国税务稽查体系介绍
Ø 税务机关如何选择税务稽查对象
Ø 如何应对税务稽查
第二章、财务助推经营决策——站在经营高端审视业财结合
财务思维与会计思维的区别？
Ø 从脑接接口看财务思维
Ø 财务管理与会计核算的关系
Ø “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
案例：马斯克的猴子实验
（一）财务如何做大利润？
做大利润的手段
Ø 调结构；
Ø 提效率；
Ø 控成本
（二）、财务项目投资分析经营决策
Ø 战略价值评价；
Ø 投资风险评价；
Ø 财务分析评价；
Ø 可行性分析篇
（三）如何通过股权激励助推经营
Ø 民营企业股权激励的误区
Ø 股权激励如何降低人工成本
Ø 股权激励落地操作详解
案例：恒大投资足球俱乐部；碧桂园成就共享计划
第三章、财务运营管理决策——轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、营运资本分析法——企业发生资金周转危机的原因与对策
Ø 重点讲解，突出资金效率的重要性
Ø 使用营运资本工具对财务报表进行分析
Ø 如何控制风险，提高资金运作效率
3、财务比率分析法
4、杜邦分析模型
Ø 如何从经营角度认识量本利；
Ø 认识经营会计报表；
Ø 经营报表的会计表达；
Ø 懂得经营报表才能控制成本；
Ø 对的财务决策的重新思考
案例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）
第四章、内控成本管控决策？
（一）内控风险的识别与防范
Ø 点、线、面、体全方位财务诊断
Ø 内部控制策略
Ø 业务流程图的编制
Ø 如何发现风控点
Ø 内部控制及风险防范具体的工具及方法
Ø 财务内部控制在数字化方面的应用
案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库；长城汽车反贪行动
（二）、对成本的管理和控制
1、有效的进行成本控制
Ø 成本管理管什么
Ø 谁对成本的管理和控制负责
Ø 成本控制的原理
Ø 成本控制的要点
Ø 成本控制成功的关键因素
2、成本控制手段
Ø 如何砍掉办公成本；
Ø 如何砍掉人力成本；
Ø 如何砍掉生产成本；
第五章 北斗导航系统——全面预算管理决策
（一）年度经营计划是预算的发动机
Ø 如何理解年度经营计划的重要意义
Ø 好的组织是年度经营计划落地基石
Ø BLM 经营大纲编制要点
Ø 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
Ø 让业务部门自己提出有挑战性的目标
案例：吉利预算指导下的经营；
小组演练：你的企业（部们）差距？原因？
（二）预算做不好，利润从何而来？
Ø 盈利需要设计哪就从预算编制开始
Ø 导入全面预算的常见问题与应对
Ø 预算编制是系统工程流程很重要
Ø 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
Ø 预算编制中的责、权、利博弈论
练习：简析本企业适合的预算编制方法
（三）只做预算而没有执行，是纸上谈兵
Ø 预算方案如何审核
Ø 业绩分析与改善PDCA循环
Ø 如何使用TCD经营改善提案表
Ø 如何开好高效经营分析会
小组练习：TCD改善方案
互动练习：预算差异分析报告
小组练习：销售部门绩效方案
第六章、企业家战略财务之核武器——投融资决策
（一）企业投资并购（CVC）成为一种崭新的投资并购形式？
Ø 企业如何选择适合自己发展方向投资并购标的
Ø 企业如何获得丰富的优质的并购投资项目资源
Ø 天使、VC、PE，CVC你必须知道的资本天下
（二）投资并购在签约前需要注意的关键点
Ø 什么是估值？估值的几种方式
Ø 投资人如何看待对赌条款？
Ø 合约阶段的设计——TS的责、权、利
案例：乐视的估值游戏；ST勤上收购龙文教育失败分析；
小黄车怎么就黄了？
领售权让俏江南一夜易主
（三）股权投资的尽调风险及其规避
1、如何做好法律尽职调查
Ø 股权代持风险与规避；
Ø TS的作用与重要意义；
2、财务尽职调查一纸禅
3、业务尽职调查
Ø 业务尽调的八条铁律；
Ø 如何获取有价值的业务尽调资料
案例：百度技术男的融资故事；
课程回顾与学员反馈
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明