⛰️ 勇攀高峰——在极限决策中锻造管理者的铁血执行
王涛老师经典沙盘《勇攀高峰》，将管理者置身于珠峰攀登的极端情境。31天的时间，有限的物资，变幻的天气，团队的生死存亡取决于每一次决策与执行。课程通过沙盘推演+ELS体验学习+九大模块复盘，让学员深刻领悟高峰目标、信息搜集、资源利用、风险管理的核心逻辑。掌握KBI目标检视表、决策树、风险管理象限等实战工具，帮助管理者在压力下做出明智决策，带领团队成功登顶。
《勇攀高峰-沙盘》---管理者有效决策与执行
主讲：王涛老师
【课程背景】
当企业沿着战略目标执行的过程中，对于中、基层管理者与员工来说，如何确保团队的工作内容紧盯上层目标，如何有效激励并充分调动团队的意愿，如何围绕目标搜集和分析信息以制定可执行的周全计划，如何对执行计划的过程进行科学管理，以及在执行过程中如何高效的使用资源对可能的风险进行管控，这些关键的管理动作实施的正确和准确与否，将对最终的绩效结果产生巨大差异，也将对企业的战略落地和阶段目标产生重要影响。
【课程收益】
- 正确理解职业素养的内核
- 认知执行力欠佳的原因
- 通过标准化这一管理手段，建立执行的依据
- 通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行
- 提升职业素养，做一名高品质管理者
- 提升领导力与执行力，管带员工，培养梯队
【课程时长】
0.5-1天 ，6 小时/天
【课程对象】
管理者及部分优秀员工
【课程方式】
理论模型讲解、 角色扮演、沙盘教具推演、 案例解读、 学员复盘分享
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【课程大纲】
沙盘背景：《勇攀高峰》
一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。
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模块一《沙盘》模拟体验活动
- “登山队”组建及团队展示
- 引导介绍模拟体验的规则
- 学员参与沙盘模拟PK活动
- 各团队体验活动成绩统计与公布
目标与价值：
- 组合团队，凝聚力提升
- 沉浸式完成沙盘体验
- 感受沙盘过程中的压力和困难
模块二 体验活动的回顾与反思
- 体验式学习系统ELS
- 沙盘模拟回顾与测评
- 评价自己及团队在体验活动中的表现
- 研讨：如何出色的完成体验活动
- 目标与最佳计划执行的模型
- 模拟体验与现实工作的类比和对应关系
目标与价值：
- 学员盘点游戏得失
- 模拟与现实的转移与关联
- 学员“悟”到关键知识点
模块三 高峰目标
- 研讨：如何攀登工作中的珠穆朗玛峰
- 沙盘回顾：最初的目标实现了吗？
- 高峰目标对团队的价值
- 工作中，如何围绕高峰目标开展工作的4原则
- 练习：目标的关键因素分解
- 工具：KBI每日目标检视表
目标与价值：
- 明确阶段性的首要目标与追踪方法
- 区分日常工作事务的优先级排序
模块四 激发团队力量
- 沙盘回顾：请对团队登山的表现打分
- 体验活动
- 影响动机和意愿的三个因素
- 如何在工作中利用三个因素调动意愿
- 工具：团队意愿复盘工具
目标与价值：
- 回顾过往工作的激励失效原因
- 重新认知影响动机和意愿水平的做法
模块五 信息搜集与分析
- 沙盘回顾：出发前找到了关键信息吗？
- 信息获取的维度
- 练习：信息获取工具
- 信息获取的渠道
- 如何分析和利用信息
- 工具：绩效差距分析与行动指导
目标与价值：
- 围绕与目标的差距搜集完整信息
- 分析信息并指导改进绩效的行动
模块六 高效使用资源
- 沙盘回顾：盘点登山过程中的资源
- 如何有效的利用资源？
- 资源利用效益最大化
- 工具：预算有效性分析表
目标与价值：
- 区分不同的资源和使用的优先级
- 资源与预算盘点并进行有效性分析
模块七 风险管理，优化和明确目标
- 沙盘回顾：哪些是登山的风险因素
- 管理风险的流程
- 工具：风险管理象限
- 练习：风险管理预案
- 让目标变得更“聪明”（Smarter）
- 符合Smarter原则的目标描述
目标与价值：
- 掌握如何管理执行计划时的风险情况
- 团队目标优化，清晰一致
模块八 计划与执行
- 沙盘体验回顾
- 执行计划的关键任务分析
- 关键任务分析法的4步流程
- 案例：关键任务拆解与过程管理
- 练习：关键任务过程管理方法
目标与价值：
- 策略选择与目标分解
- 最佳决策的决定
模块九 决策
- 沙盘回顾：登山中如何进行策略选择？
- 策略分析的原则与方法
- 工具：决策树的制作
- 练习：决策分析练习
目标与价值：
- 策略选择与目标分解
- 最佳决策的决定
