🏜️ 龙族密藏——用沙盘推演重塑管理者角色认知
王涛老师经典沙盘课程，让中层管理者在模拟探险中直面管理困境：从业务精英到团队 leader 的角色转型、精准沟通与授权、教练式领导力。通过龙族密藏情景模拟，掌握目标制定、资源统筹与团队创新的核心方法。在沙漠掘金的冒险中，体验真实的管理挑战，让管理技能在实战中升华，打造高绩效团队。
龙族密藏---管理者的角色定位与管理技能提升
主讲：王涛老师
【课程背景】
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。
中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三，在实际工作中，还需要提升自我的领导技能，丰富自己的管理能力和领导力。第四，为了团队成员能够共同提升，需要掌握有效的领导技巧，一方面给管理者自己松绑，另一方面为下属创造成长的机会。
【课程收益】
- 掌握目标的制定与实施方法；
- 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；
- 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；
- 深刻掌握团队创新思维的运用。
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程对象】
中层级管理者
【课程方式】
角色扮演、互动式讨论、沙盘推演
【课程大纲】
龙族密藏背景：
龙族密藏是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资"装备"："指南针、寻宝图、水和食物------骑上骆驼"出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用
（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）
- 沙盘的起源和发展史
- 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用
- 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位
情境沙盘演练------引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行计划
一、已具备资源（模拟企业现金流）
- 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
- 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
- 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
- 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
第一讲：【团队建设与分工协作】组建探险队，各个成员正确认知角色扮演
一、正确理解"管理"
- 管理的定义
- 中层管理者的重要性
- 纽带：链接高层管理层与基层员工
- 组织者：日常工作的管理者和生产活动的主要负责人
- 中坚力量：企业的中坚和脊梁
视频案例解析：李经理的一封邮件
二、如何进行管理者的角色转变？
讨论：骨干员工与管理者的区别
工具：管理者与骨干员工能力坐标图
难点突破：角色转变的困难的原因
三、管理者五大角色错位
- 过度强势：土皇帝
- 没有主见：民意代表
- 唯我独尊：领袖
- 不会转化：传声筒
情境沙盘演练------探险队团队角色扮演：
- CEO------团队决策最终的决定者，并附有责任
- CFO------财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
- COO------负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
- CIO------负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 骆驼骑士------具体事项执行
第二讲：【管理战略准备与执行】龙族密藏规则解读，养成良好管理习惯
习惯一：精准沟通
- 沟通的逻辑
- 沟通的目的
- 沟通的三大类别
- 对上沟通------要有胆
- 互动1：与上司同乘电梯时，说什么？
- 互动2：如何巧妙地向上司提意见/建议？
- 水平沟通------要有肺
- 案例研讨：新员工的生产订单
- 对下沟通------要有心
- 案例研讨：任正非如何处理贪污的下属
习惯二：做一名教练式的管理者
- 教练式管理者的角色认知
- 团队任务的接受者
- 赋能员工的培训者
- 教练式管理者的六个核心能力
- 感知能力
- 与员工建立良好关系的能力
- 灵活应变能力
- 沟通能力
- 前瞻性思维能力
- 控制力
习惯三：抓大放小，有效授权
- 授权的作用
- 领导者时间需求
- 员工成长需求
- 团队建设的必要
- 授权的种类
- 授权原则
- 对被授权人有要求：被授权者要能达到所授权工作的能力与品行
- 案例研讨：曹操的创业团队
- 对权力有约束：授权必须明确职责范围及权限
- 对授权有准备：授权前，对被授权者施与职前的训练和协助
- 案例研讨：吕布为什么离开了董卓
- 授权的四类好处
- 节省精力
- 视频案例赏析：采购部的采购清单
- 减少瓶颈
- 激励员工
- 发展员工
情境沙盘演练------探险队成员执行，推演体验【战略执行】
- 体验团队目标的制定原则和流程
- 团队成员角色分工与协作
- 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质
- 对外沟通与谈判思维，共赢才是王道
第四讲：复盘总结【总结提升，管理工具模型使用】
- 为什么没有获得最大收益？原因是什么？
- 有没有最大限度的收集和分析信息？
- 是否熟悉目标制定的SMART原则？
- 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？
- 团队成员有没有最大限度的贡献？
- 面对着最终的结果我们有什么感悟，对未来的工作有些什么启发和联想？
