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一个企业管理状况变好的充分条件是管控，对子公司的业务能不能有效的规划，对子公司与子公司之间的协同能不能进行有效的管理，母公司能不能给子公司......
上市公司的母子公司管控有着其特殊性，这种特殊性主要体现在两个方面：第一：上市公司的母子管控基础更广大了。上市公司的母子公司管控不仅要对公司管理层负责，更......
2004年9月中旬开始，中国人观看电视时不经意的发现，飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句曾令人耳熟能详的“让我们做得更好”已经悄......
管控模式经过评估，其可行性、可操作性和可适应性满足要求后，就应站在集团公司角度，从投资与战略管理、资产管理、人事管理、财务管理等各个方面设计对子公司的......
内部控制与全面风险管理是相互联系而又有区别的。从总体来说，内部控制是全面风险管理的初级阶段。在目标、内容等方面进行延展和扩充后，内部控制将发展成为企业全......
第一，章程怎么修改和调整章程怎么改，第一是硬调整：1，如果你大股东的比例超过了2/3、67%，你大股东随便召集一个股东大会，以股东大会的名义可以随意修改......
案例一：中粮集团的管控模式中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，主要业务包括粮食贸易、粮食及农产品加工、包装、土禽产、品牌食品、生......
2018年11月23日，天津市印发了《天津市振兴老字号工作方案（2018—2020年）》要求抢救挖掘老字号、加大老字号知识产权注册与保护力度、推进传统技......
多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标，层层分解给各业务部门，最后将任务下达给个人，对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书......
李先生是做项目管理出身，一直给别人打工，在业内也算是小有名气，现在出来自立门户。创业一年来，才发现当老板可不是自己过去想的那么轻松。 干活儿他从来不怵，......
