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美国宇航局NASA认证课程 打造高绩效完美团队----4D团队领导......
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《商业模式创新式设计系统》主讲老师：石泽杰课程大纲第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力1、诊断企业存在的问题 2、判断您的......
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Four Dimensions of Human resource Strategy人力资源战略的规划与实施（12课时，12 hours） 课程综述本课......
管理心理学：心理学在企业管理中的应用Management Psychology（6课时,6 hours） 课程推荐本课程被清华大学MBA总裁班评为最受欢......
赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤主讲老师：刘向明（12课时，两天） 课程推荐用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 课程背......
如何面试中高层管理者主讲老师：刘向明（12课时） 课程推荐本课程教会学员，如何从七个维度来甄选管理者。用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管......
基于结果的组织绩效发展模式 行动学习课程大纲前言：在知识经济时代，思维质量才是核心竞争力。行动学习作为一种最高效的学习与发展方式，在提升人的思维质......
问题分析与解决——在合作中解决实际工作中面临的真实难题前言请问：工作需要动脑子吗？又要，又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已......
