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许林芳《政委体系的运作与实践》

主讲人:许林芳老师

HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”(HRBP)?让我们来看看十几年来阿里政委是如何做的。学最地道的政委体系,把HR部门拍扁!4个维度全面为业务赋能。1.png

模块一:阿里政委的起源与发展

1. 阿里政委的起源和发展

2. 不一样的阿里政委

² 阿里政委与军队政委

² 阿里政委与HRBP

² 马云眼中的政委:二号人物、闻味官、布道者

模块二、阿里政委体系建设:总政委、大政委、小政委

1. 阿里的人力资源体系架构

² 绩效体系GE造

² 阿里巴巴人力资源管理的三驾马车:HRG、HR COE、HR SSC

2. 阿里政委体系架构

² 大政委

² 小政委

3. 阿里政委的角色定位与职责

² 角色定位:使命愿景的坚守者、文化的捍卫者、组织机制的架构师、业务的战略合作伙伴

² 政委职责:懂业务、促人才、推文化、提能效

模块三:阿里政委体系运作与工作方法

1. 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

2. 政委的工作方法:Review、圆桌会议、鲜花与拳头、六个盒子

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